Projectleider realisatie nieuw Zwembad

In het kort: Je gaat als projectleider de haalbaarheid en kaders voor een nieuw duurzaam zwembad en sporthal onderzoeken, stakeholders verbinden, markt- en energieopties verkennen en bestuurlijke besluitvorming voorbereiden met een integraal plan en planning. Projectleider realisatie nieuw Zwembad Heemskerk en sporthal met ruimte voor ondersteunende voorzieningen De gemeente Heemskerk wil een nieuw toekomstbestendig, duurzame en betaalbare zwemvoorziening realiseren als vervanging van het huidige zwembad. Met daaraan gekoppeld een sporthal en ruimte voor ondersteunende voorzieningen. Dit mogen ook commerciële functies gerelateerd aan sport zijn. De focus van deze eerste fase ligt op de haalbaarheid en de kaders. Als projectleider ben je de regisseur van dit onderzoekstraject. Je zit aan tafel met stichting de Waterakkers (beheerder zwembad) en andere stakeholders om belangen te inventariseren en gezamenlijk tot een gedragen aanpak te komen. Je adviseert het bestuur over de haalbaarheid, de ruimtelijke inpassing en de financiële consequenties. De kaders waarbinnen het project zich bevindt zijn: – Ontwikkelkader locatie J (in verlengde locaties Tolhek en Kerkweg) – Locatiekeuze zwembad – Bestuursopdracht realisatie zwemvoorziening Heemskerk – Amendement ‘Slagvaardig op weg naar een nieuw zwembad’ Bij een positief besluit en goed verloop van de eerste fase, bestaat de intentie om de opdracht te verlengen voor de feitelijke uitvoering (realisatiefase). Resultaten voor deze initiatieffase: – Projectopdracht: volgens de Heemskerkse portfolio methodiek het project organiseren. – Onderzoeksrapportage: een integrale analyse van de mogelijkheden:waarin mogelijke exploitatie-, financierings- en beheersvormen, en hierbij expliciet de ontwikkel en bouwvorm Total Cost of Ownership (TCO) mee te nemen; – de ontwikkeling van ondersteunende (sport)voorzieningen/koppelkansen onder hetzelfde dak of op hetzelfde perceel zijn verkend. – een eerste verkenning naar de energievoorziening c.q. mogelijkheden als energiehub zijn verkend. Onder de voorwaarde dat het nieuwe zwembad op niveau ENG gerealiseerd wordt. – de mogelijkheden om het proces tot de realisatie van een nieuw zwembad te kunnen versnellen zijn benoemd. – Marktverkenning: verkennen of er animo in de markt is om een zwembad te bouwen, bij voorkeur lokaal/regionaal gebonden bedrijven. Aangevuld met een verkenning van mogelijkheden aan ondersteunde en aan sport gerelateerde voorzieningen. – Programma van Eisen (PvE): een technisch en functioneel kader voor zwembad en sporthal, afgestemd met stichting de Waterakkers. – Stakeholdermanagement: geborgd draagvlak bij de betrokken stichting de Waterakkers en andere partners in het huidige/nieuwe pand. Ondermeer verenigingen en mogelijke commerciële partijen als ondersteunende voorziening. – Mijlpalenplanning: een planning op hoofdlijnen per fase tot de oplevering. Met daarin alle bestuurlijke besluitvormingsmomenten. – Bestuurlijke besluitvorming: opstellen van MT/college adviezen en raadsvoorstellen.