Inhuur Strategisch Adviseur Toezicht & Handhaving (2x)

In het kort: Je gaat de afdeling Toezicht en Handhaving strategisch adviseren, externe ontwikkelingen analyseren, beleids- en scenario-notities opstellen, bestuurlijke stukken voorbereiden en bijdragen aan positionering, implementatie en kennisoverdracht binnen de organisatie. Beschrijving van Delfland In een van de meest laaggelegen en – met 1,2 miljoen inwoners en 40.000 bedrijven op 41.000 hectare – meest dichtbebouwde delen van de Randstad zorgt Delfland voor droge voeten en schoon en gezond water. Wij werken met inwoners en bedrijven aan een klimaatbestendige en prettige leefomgeving. In de afgelopen jaren heeft Delfland flinke stappen gemaakt in het voorkomen van wateroverlast, het groener maken van de leefomgeving in en om het water en het verbeteren van de waterkwaliteit. Nederland is gevormd door water en menskracht. Door de eeuwen heen is ons land zo aangepast, dat het bestand is tegen de grillen van het water. Dijken aanleggen gebeurde in gezamenlijkheid en werd gekenmerkt door consultatie, consensus en compromis met gebiedspartners en bewoners. Delfland benut deze historische kracht optimaal bij het uitoefenen van zijn zorg voor de bewoonbaarheid van het land en de bescherming en verbetering van het leefmilieu. Daartoe staat het waterschap midden in de maatschappij en blijft het zoeken naar een optimaal maatschappelijk effect. Omschrijving werkzaamheden Hoogheemraadschap van Delfland werkt dagelijks aan voldoende, schoon en veilig water voor ruim 1,2 miljoen inwoners en bedrijven in Delft, Den Haag, Midden-Delfland en het Westland. De afdeling Toezicht en Handhaving (THH) speelt daarbij een belangrijke rol door toe te zien op naleving van wet- en regelgeving en het beschermen van de waterbelangen van Delfland. De Opdracht: Doel van de rol: Het ondersteunen van de afdeling Toezicht en Handhaving van Hoogheemraadschap van Delfland bij het structureel signaleren, analyseren en vertalen van maatschappelijke, bestuurlijke en juridische ontwikkelingen naar strategische beleidskeuzes, bestuurlijke besluitvorming en implementatieplannen. De opdracht heeft als doel de strategische positionering van de afdeling te versterken en toekomstbestendigheid van toezicht- en handhavingstaken te vergroten. Taken en verantwoordelijkheden De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het zelfstandig uitvoeren van de volgende werkzaamheden: – Inventariseren en analyseren van relevante externe ontwikkelingen op het gebied van toezicht, handhaving, omgevingsrecht, waterbeheer en openbaar bestuur. – Opstellen van impactanalyses van nieuwe wet- en regelgeving en het vertalen hiervan naar gevolgen voor processen, beleid en uitvoering binnen Delfland in het algemeen en toezicht en handhaving in het bijzonder. – Ontwikkelen van strategische scenario’s en beleidsopties voor toekomstige ontwikkelingen binnen het werkveld Toezicht en Handhaving. – Opstellen van bestuurlijke en ambtelijke producten, waaronder beleidsnotities, position papers, directievoorstellen, bestuursvoorstellen en implementatieadviezen. – Adviseren van management, directie en bestuur over strategische vraagstukken die raken aan toezicht en handhaving. – Uitwerken van voorstellen ter versterking van de strategische positionering van de afdeling binnen de organisatie en richting externe stakeholders. – Fungeren als inhoudelijke sparringpartner van de Senior Adviseur Toezicht en Handhaving gericht op kennisoverdracht en verdere ontwikkeling van strategische adviesvaardigheden. – Verbinden van ontwikkelingen binnen toezicht en handhaving aan de strategische organisatiedoelstellingen van Hoogheemraadschap van Delfland. Verwachte deliverables Deliverable 1: Omgevings- en ontwikkelingenanalyse – Inventarisatie van relevante maatschappelijke, bestuurlijke en juridische ontwikkelingen. – Beschrijving van kansen, risico’s en impact voor de afdeling. – Inclusief prioriteringsadvies. Resultaat: Een vastgestelde analyse inclusief aanbevelingen. Deliverable 2: Strategische impactanalyse wet- en regelgeving – Analyse van relevante wijzigingen in wet- en regelgeving. – Beschrijving van consequenties voor beleid, uitvoering, capaciteit en governance. Resultaat: Minimaal één integraal adviesdocument met concrete implementatievoorstellen. Deliverable 3: Strategische scenario- en beleidsnotitie – Uitwerking van minimaal drie toekomstscenario’s. – Per scenario een impactbeschrijving en handelingsperspectief. Resultaat: Bestuurlijk bruikbare beleidsnotitie ter ondersteuning van besluitvorming. Deliverable 4: Bestuurlijke besluitvormingsproducten – Opstellen van concept-bestuursvoorstellen, directievoorstellen en beleidsstukken. Resultaat: Tijdige oplevering van gevraagde documenten conform de interne kwaliteitsstandaard. Deliverable 5: Positionerings- en ontwikkeladvies THH – Analyse huidige positie van de afdeling. – Advies voor versterking van de strategische rol binnen de organisatie. Resultaat: Concreet implementatieadvies inclusief roadmap. Deliverable 6: Coaching en kennisoverdracht Senior Adviseur – Periodieke strategische sparringsessies. – Overdracht van methodieken en adviesinstrumenten. Resultaat: Vastgelegde ontwikkelacties en overdrachtsdocumentatie. Rapportagelijn – De opdrachtnemer rapporteert periodiek over voortgang, risico’s, behaalde resultaten en opgeleverde producten aan de opdrachtgever namens Hoogheemraadschap van Delfland. – De relatie betreft een overeenkomst van opdracht. Er bestaat geen gezagsverhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. – De opdrachtnemer bepaalt zelfstandig de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd. – De opdrachtnemer maakt geen onderdeel uit van de organisatie of een team van opdrachtgever. – De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor eigen apparatuur, softwarelicenties, communicatiemiddelen, vervoer en overige benodigdheden voor de uitvoering van de opdracht. Meetbare succescriteria – Alle afgesproken deliverables worden binnen de overeengekomen planning opgeleverd. – Minimaal één integrale impactanalyse van wet- en regelgeving wordt bestuurlijk besproken en beschikbaar gesteld voor besluitvorming. – Minimaal één strategische beleidsnotitie inclusief scenario-analyse wordt opgeleverd. – Een positioneringsadvies met concrete verbetermaatregelen en implementatieroadmap wordt vastgesteld. – Bestuurlijke stukken voldoen aan de interne kwaliteits- en besluitvormingsvereisten van Hoogheemraadschap van Delfland. – Kennisoverdracht aan de Senior Adviseur Toezicht en Handhaving is aantoonbaar vastgelegd in documentatie, adviezen en sparringsessies. – De opgeleverde adviezen zijn direct toepasbaar voor strategische besluitvorming binnen de afdeling Toezicht en Handhaving. Let op: Vóór aanvang start opdracht dien je in het bezit te zijn van een VOG. Deze kan eenmalig gedeclareerd worden.