In het kort: Je gaat leiding geven aan 2 teams: wijkteam Midden en team Leerplicht/Doorstroompunt. Stuur op personeel en coaching, met focus op WMO. Verbind vanuit vertrouwen, maak beleid en draag bij aan vernieuwing.
Organisatie In Zwolle geloven we dat het leven beter wordt als we samenwerken met inwoners, ondernemers en partners in de stad. En dat blijkt te werken, want Zwolle scoort hoog op ‘kwaliteit van leven’. Inwoners hebben een groot hart voor de stad, houden van het groen, werken, ondernemen met plezier en voelen zich veilig. We kijken uit naar een toekomst met meer dan 160.000 inwoners. Het is onze missie om onze brede welvaart te behouden en te versterken. Dit doen we door unieke talenten samen te brengen en onze passie voor de stad en haar inwoners te delen.
In Zwolle kun je jezelf ontwikkelen, je interesses en vaardigheden verkennen en de vrijheid ervaren om te doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. We zijn een organisatie, waar we elkaar waarderen, accepteren en respecteren om wie we zijn. Diversiteit verrijkt onze organisatie en zorgt voor een kleurrijk Zwolle, waar iedereen zich thuis voelt.
Afdeling Sociaal Wijkteam (SWT) De afdeling SWT bestaat uit vijf wijkteams, een stafbureau, backoffice en een team Leerplicht/Doorstroompunt. De wijkteams vormen een laagdrempelige plek in de wijk, waar bewoners terecht kunnen met vragen over zorg of ondersteuning. De vijf teams voeren de Jeugdwet, Wet Maatschappelijke ondersteuning en de Participatiewet uit. Samen met de inwoner kijken we wat er nodig is aan zorg en ondersteuning en hoe we van meerwaarde kunnen zijn. We werken intensief samen aan onze opgaven met (keten)partners in de stad, zoals onderwijs, zorgaanbieders, wijkverpleegkundigen, wijkagenten en vrijwilligers- en bewonersorganisaties.
Sociaal domein in beweging Het Sociaal Domein werkt de komende jaren met de Koers Sociaal Domein verder aan de beweging waarbij inwoners en hun leefwereld centraal staan. De leefwereld is voor inwoners ongedeeld en kent geen schotten of beleidsterreinen. Dat betekent in beleid en uitvoering: meer bouwen op de kracht van de samenleving, meer menselijke maat, meer samenspraak met inwoners, meer oog voor de brede context van iemands leven, meer preventie en werken aan duurzame samenhangende oplossingen. Aansluiten bij de leefwereld van inwoners heeft daarom ook betekenis voor hoe we onze rol als gemeente invullen, hoe we ons verhouden tot inwoners en partners, voor hoe we ons werk doen en hoe we georganiseerd zijn. Met de Koers Sociaal Domein willen we meer samenhangende en duurzame oplossingen vinden in het herstellen van bestaanszekerheid, het vergroten van kansengelijkheid en het makkelijker maken van gezond leven.
Als teammanager lever je een belangrijke bijdrage aan ontwikkeling van en sturing op deze beweging.
Opdracht Je geeft leiding aan 2 teams wijkteam Midden en voor team leerplicht/doorstroompunt. Team Midden is een T-shaped professionals met een brede generalistische basis en een eigen specialisme Jeugd, Wmo of participatie. Zij weten van wanten, staan midden in de wijk, zoeken totaaloplossingen voor problemen en werken hard aan preventie. Wij verwachten van de interim-teammanager vooral inzet op personeel en coaching van de teams, Daarnaast heb je een portefeuille met een collega teammanager over de wijkteams heen. In jouw geval is dat het aandachtsgebied WMO. Voor het team leerplicht/doorstroompunt is kennis op het gebied van leerplicht een pre.
Verbinden vanuit vertrouwen Je verbindt je met je teams vanuit vrijheid, vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid. Je ziet talenten, geeft ruimte en zet mensen in hun kracht. Je stuurt op de veranderopgave en bent nabij voor je team, zodat ze zich gezien en gehoord voelen. Op het nakomen van afspraken ben je strikt. Je bent in staat keuzes te maken, knopen door te hakken om binnen planning en budget te blijven. Je bewaakt de grote lijnen bewaakt en helpt jouw team om focus te houden. Door jouw inzet kunnen zij beter functioneren en doen waar ze goed in zijn.
Beleid Je team weet precies wat er in de wijk speelt en jij vertaalt, samen met je team en collega teammanagers, ervaringen uit de praktijk naar vraagstukken voor beleidsontwikkeling. Jij draagt bij aan vernieuwende concepten en maakt het mogelijk dat jouw team daarin een rol van betekenis kan spelen. Samen met je collega wijkteamleiders Inge Krooshof, Marco Last, Karin Otten. Igor Osinga en het afdelingshoofd Fatiha El Hamdaoui van het Sociaal Wijkteam, denk je graag mee over de ontwikkeling het Sociaal Wijkteam.
