Strategische Doorontwikkeling P&O

In het kort: Je gaat als projectdirecteur de directie P&O strategisch doorontwikkelen, verandertrajecten begeleiden, samenwerking en werkwijzen versterken en P&O positioneren als strategische partner in de organisatie- en HR-strategie. Kadaster Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand. Het Kadaster is een rechtspersoon met een wettelijke taak en heeft als zbo een zelfstandige governance-structuur (RvT, gebruikersraad) en eigen cao. Het Kadaster wordt bestuurd door de Raad van Bestuur, die namens het bestuursorgaan optreden en de rechtspersoon Kadaster vertegenwoordigen. De dagelijkse leiding gebeurt door de Directieraad bestaande uit de raad van bestuur en de directeuren die leidinggeven aan de zes directies van het Kadaster, te weten: – Bestuur en Strategie – Data Governance en Vernieuwing – Operatie Dienstverlening en Registratie – Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie – Financiën en Control – Personeel en Organisatie Voorgaande inrichting van de organisatie is in lijn met de transitie naar een datagerichte besturing van de organisatie. De meerwaarde van deze organisatieontwikkeling zit voor een belangrijk deel in het verkrijgen van meer samenhang in de omvangrijke taken van het Kadaster vanuit een integrale benadering, sturing en visie. Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk belegd waardoor de samenwerking tussen en binnen directies wordt verstevigd. Dit vraagt om een cultuur waarin betrokkenheid, samenwerken, samen ontwikkelen en in samenhang taken uitvoeren centraal staat. Voor meer informatie zie www.kadaster.nl Opdracht De RvB is op zoek naar een projectdirecteur die de strategische doorontwikkeling van de directie Personeel & Organisatie ondersteunt, de ingezette beweging versterkt en zorg draagt voor voor samenhang, voortgang en realisatie van de afgesproken verbeter- en veranderopgaven. Daarbij ligt de focus niet alleen op de interne ontwikkeling van de directie P&O, maar ook op de bijdrage van P&O aan de bredere strategische agenda van het Kadaster. De opdracht betreft een relatief korte overbruggingsperiode terwijl de selectieprocedure naar een directeur loopt en richt zich op het waarborgen van continuïteit, het begeleiden van lopende veranderopgaven en het borgen van voortgang op strategische HR- en organisatievraagstukken tot het moment waarop een nieuwe directeur in functie treedt. De projectdirecteur rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur, werkt vanuit een zelfstandige verantwoordelijkheid en opereert in nauwe samenwerking met het MT P&O, de directieraad en andere relevante stakeholders binnen het Kadaster. Verantwoordelijkheden en resultaten In de kern wordt van de projectdirecteur verwacht zich te richten op de volgende drie samenhangende opgaven: – Begeleiden van de doorontwikkeling van de directie P&O, waarbij vastgestelde verbeterpunten worden vertaald naar concrete acties en de implementatie van de afgesproken verbetermaatregelen wordt gerealiseerd. – Begeleiden van verandertrajecten binnen de directie P&O, gericht op het versterken van de kwaliteit, effectiviteit en toekomstbestendigheid van de dienstverlening, zodat deze optimaal aansluit bij de huidige en toekomstige behoeften van de organisatie. – Als lid van de directieraad bijdragen aan de strategie en organisatieontwikkeling van het Kadaster, met specifieke aandacht voor de doorvertaling van de strategische koers naar organisatie, cultuur en leiderschap en naar een samenhangend en toekomstgericht HR-beleid. De projectdirecteur brengt daarbij vanuit P&O actief het perspectief van mens, organisatie en leiderschap in bij Kadasterbrede strategische vraagstukken en veranderopgaven. Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten behaald: – Afgesproken verbetermaatregelen zijn gerealiseerd of aantoonbaar in uitvoering gebracht. – Voor de belangrijkste verandertrajecten zijn concrete resultaten bereikt en is duidelijkheid gecreëerd over de vervolgstappen. – De samenwerking, rolverdeling en werkwijzen binnen de directie P&O zijn waar nodig versterkt en verduidelijkt. – In de directieraad is een aantoonbare bijdrage geleverd aan de strategische ontwikkeling van het Kadaster en is de verbinding gelegd tussen de strategische koers en de benodigde ontwikkeling van cultuur, leiderschap en organisatie. – De consequenties van de strategische koers voor het HR-beleid en de HR-agenda zijn in beeld gebracht en waar nodig vertaald naar concrete prioriteiten en ontwikkelopgaven. – P&O is sterker gepositioneerd als strategische partner voor bestuur, directie en organisatie bij Kadasterbrede verander- en ontwikkelopgaven. – Er is een helder advies opgeleverd voor de structurele functiehouder met daarin de gerealiseerde resultaten, resterende aandachtspunten en risico’s en aanbevelingen voor de verdere ontwikkeling van de directie P&O en de strategische HR-agenda. De opdracht loopt tot en met uiterlijk 30 november 2026 dan wel tot het moment waarop de structurele invulling van de functie van directeur P&O is gerealiseerd, inclusief een zorgvuldige overdracht van kennis, dossiers en lopende ontwikkelingen.