Projectleider risicomanagement en procesoptimalisatie verantwoording inkoop/Sociaal Domein

In het kort: Je gaat als projectleider risicomanagement een GRC-systeem implementeren, monitoring en P&C-producten borgen en het verantwoordingsproces rond inkoop en contractbeheer in het sociaal domein en de verplichtingenadministratie optimaliseren. Organisatie De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Eemnes en Wijdemeren. Wij bestaan uit de volgende organisatieonderdelen: Beleid en Bestuur, Maatschappelijke Dienstverlening, Inkoop en Contractbeheer, Gemeentelijke Gezondheidsdienst, Onderwijs en Werk, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, Bedrijfsvoering, Concerncontrol en de Regionale Ambulancevoorziening. Er zijn ca. 500 medewerkers in dienst bij onze organisatie. Voor Concerncontrol, team kwaliteit en control, zoeken we een projectleider risicomanagement en procesoptimalisatie verantwoording inkoop en contractbeheer. Opdracht De Regio Gooi en Vechtstreek werkt aan versterking van de compliance van de organisatie. Vanuit deze versterking zoeken wij een projectleider voor twee specifieke onderdelen: – Implementeren proces en registratie risicomanagement: In de afgelopen maanden is een inventarisatie uitgevoerd naar de risico’s en beheersmaatregelen in de verschillende organisatie-onderdelen. De projectleider zorgt voor de implementatie van deze inventarisatie in een nieuw Governance, Risk en Compliance systeem, de borging van de monitoring en bijstelling en de vertaling naar producten als de P en C producten en het continuiteitsplan van de organisatie. – Procesoptimalisatie verantwoording inkoop en contractbeheer: De projectleider ontwerpt samen met het onderdeel Inkoop en contractbeheer en financiën een verantwoordingsproces voor de inkoop individuele voorzieningen sociaal domein. Doel is spreiding van de verantwoordingsmomenten in het jaar en vermindering van de afhankelijkheid van de productieverantwoordingen om zo het verantwoordingsproces te versterken. Daarnaast wordt met team financiën gekeken hoe dit procesontwerp kan bijdragen aan de verantwoordingscyclus van de hele organisatie. Een derde onderdeel is om samen met team financiën invulling te geven aan de verplichtingenadministratie als bouwsteen voor de verantwoording en interne rechtmatigheidscontrole en versterking van de kwaliteit van de penc producten.