VNGR-26.182 Innovatie Adviseur

In het kort: Je gaat gemeenten begeleiden en versnellen bij innovatie-initiatieven, structuur en voortgang aanbrengen, samenwerking en besluitvorming faciliteren en inzichten vertalen naar generieke oplossingen voor bredere toepassing en opschaling binnen het publieke domein. Tijdelijke opdracht: Innovatie Adviseur (Opdrachtnummer; 26.182) Graag nodigen wij u uit om een offerte uit te brengen voor de opdracht van Innovatie Adviseur Het betreft een tijdelijke opdracht op basis van inhuur (via een bureau, of detachering vanuit een andere organisatie). Let op: De aard en uitvoering van de opdracht maakt dat er geen sprake kan zijn van een overeenkomst van opdracht. Inschrijvingen als zelfstandige of DGA van een bv zal de opdrachtgever daarom niet in behandeling nemen. Specifieke gegevens opdracht Plaats tewerkstelling – Den Haag – Utrecht – Hybride Uitvraag Dit betreft een nieuwe aanvraag De opdrachtnemer dient zelf te beschikken over laptop en telefoon om de werkzaamheden uit te voeren. 1. Specificatie 1.1 Over VNG Realisatie De VNG representeert de ruim 300 Nederlandse gemeenten en werkt samen met haar afdelingen aan een krachtige lokale overheid. VNG Realisatie stelt daarbij de lokale uitvoering van de maatschappelijke opgaven door gemeenten centraal. Onder meer door actief t e participeren in de netwerken van gemeenten en hun partners, door samenwerking te stimuleren via ‘samen organiseren’ en waar mogelijk standaarden te ontwikkelen die de dienstverlening van gemeenten verbeteren. VNG Realisatie draagt bij aan vier gemeentelijke speerpunten: – Werken als één overheid, met leden en partners, aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken op sociaal, fysiek en veiligheidsdomein; – Verbeteren van de dienstverlening; – Een efficiënte en wendbare organisatie; – Anticiperen op de toekomst. 1.2 Over Kenniscentrum Innovatie Het Kenniscentrum Innovatie (KCI) van VNG Realisatie is het kloppend hart van vernieuwing binnen de lokale overheid. Waar gemeenten volop experimenteren, verzanden goede initiatieven te vaak zonder richting, structuur of borging. KCI helpt ze verder — niet door losse innovaties tussen gemeenten op te schalen, maar door te bouwen aan een gedeelde innovatie -infrastructuur: instrumenten, werkwijzen en een ecosysteem waarmee vernieuwing van één gemeente collectieve impact wordt voor alle ruim 340 gemeenten. We scouten de goede voorbeelden van koplopers en brengen ze in beeld — zodat andere gemeenten kunnen aanhaken, ervan leren en de stap naar bredere toepassing zetten. Delen, hergebruik, samen leren en opschaling zijn daarbij geen bijzaak maar de kern. We be geleiden gemeenten bij de doorontwikkeling en borging van experimenten, zodat succesvolle initiatieven duurzaam verankerd raken in beleid én praktijk. We bieden de ruimte om te leren, het netwerk om te versnellen, de expertise om verder te komen en het podium om te delen wat werkt. Dat doen we vanuit het programma GROEI en de bijbehorende toolbox — met instrumenten als een administratiekantoor voor de praktische ondersteuning, een samenwerkingsplatform tussen organisaties en een template-samenwerkingsovereenkomst (SOK) — met de bedoeling om lokale innovatiekracht op te tellen tot iets gemeenschappelijks. We werken langs de kaders van de Verenigingsstrategie 2030, de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en Common Ground . De maatschappelijke inzet: gemeentelijke opgaven — in dienstverlening, gegevensuitwisseling, digitalisering en uitvoerbaarheid — slimmer, mensgerichter en toekomstbestendiger aanpakken. De (vak)inhoudelijke uitdaging: innovatie de vrijheid geven die ze nodig heeft, én de structuur die borging en opschaling vragen. Precies op dat snijvlak werk je. 1.3 Omschrijving van de opdracht Als innovatieadviseur begeleid en versnel je initiatieven die de gemeentelijke uitvoeringskracht versterken. Je stapt in bij lopende en nieuwe initiatieven en brengt er ritme, structuur en voortgang in — zonder de creativiteit en wendbaarheid van innovatie te verliezen. Je helpt gemeenten hun verandervraag scherp te krijgen, faciliteert besluitvorming en zorgt dat essentiële stappen worden gezet, ook als het schuurt. Je bent niet zelf verantwoordelijk voor het beheer, maar zorgt er wél voor dat dit onderwerp op de juiste momenten op tafel ligt. Je werkt volgens de GROEI-aanpak en zet de daarbinnen ontwikkelde instrumenten in (intake- en beoordelingscriteria, fase-overgangen van maximaal twee jaar, SOK, governance-modellen, impactprofiel). Je opereert als single point of contact in het estafettemodel: jij houdt regie en schakelt gericht interne expertise in (juridisch, inkoop, financiën) waar nodig. Afhankelijk van fase en vraagstuk beweeg je tussen rollen — samenwerkingsregisseur die bestuurlijke en ambtelijke partners verbindt, of community manager die een lerend netwerk bouwt. Je fungeert daarbij als informatiesluis richting VNG: je verzamelt, analyseert en vertaalt inzichten uit initiatieven naar generieke producten voor álle gemeenten. Het doel: goede initiatieven niet laten stranden in vrijblijvendheid, maar ze met beproefde instrumenten de stap naar gestructureerde aanpak, borging en bredere toepassing laten maken. 1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden Als innovatieadviseur binnen het Kenniscentrum Innovatie werk je aan het begeleiden en versnellen van initiatieven die bijdragen aan de versterking van gemeentelijke uitvoeringskracht. Je ondersteunt gemeenten bij het realiseren en opschalen van innovatieve oplossingen, waarbij je zowel strategisch als praktisch opereert. Je werkzaamheden bestaan onder meer uit: – Begeleiden en versnellen van lopende en nieuwe innovatie-initiatieven die de gemeentelijke uitvoeringskracht versterken; – Aanbrengen van ritme, structuur en voortgang in initiatieven, met behoud van creativiteit en wendbaarheid; – Scherpstellen van de verandervraag van gemeenten en het vertalen daarvan naar een werkbare aanpak; – Faciliteren van besluitvorming en het bewaken dat essentiële stappen daadwerkelijk worden gezet, ook bij weerstand; – Toepassen van de GROEI-aanpak en de bijbehorende instrumenten: intake- en beoordelingscriteria, fase-overgangen (max. twee jaar), samenwerkingsovereenkomst (SOK), governance-modellen en impactprofiel; – Optreden als single point of contact binnen het estafettemodel: regie houden op het initiatief en gericht interne expertise inschakelen (juridisch, inkoop, financiën); – Verbinden van bestuurlijke en ambtelijke partners in de rol van samenwerkingsregisseur; – Opbouwen en onderhouden van een lerend netwerk rond initiatieven in de rol van community manager; – Fungeren als informatiesluis richting VNG: inzichten uit initiatieven verzamelen, analyseren en vertalen naar generieke producten voor alle gemeenten; – Borgen van resultaten en toewerken naar bredere toepassing en opschaling van bewezen initiatieven. 1.5 Resultaat van de opdracht Over de gehele looptijd van de opdracht ligt de focus op het faciliteren van samenwerking tussen betrokken partijen, waarbij VNG optreedt als verbinder en regisseur. – Voortgang op initiatieven: je begeleidt gedurende de looptijd een reeks initiatieven, waarvan een deel een onderbouwde fase-overgang of exit-besluit bereikt conform de GROEI-aanpak. – Regie en single point of contact: voor jouw initiatieven ben je het aanspreekpunt; per initiatief is er een actueel overzicht van fase, betrokkenen, besluiten en exit-afspraken. – Kennisdeling: je draagt aangetoonde lessen bij aan de GROEI-werkwijze en aan bredere VNG-thema’s (gegevensuitwisseling, AI, standaardisatie). Risico’s en wat we van je verwachten: – Eigenaarschap blijft bij de gemeente; KCI is nooit eigenaar. Je faciliteert voortgang zonder doorzettingsmacht — via verbinding, ritme en heldere besluitvorming. – Politiek-bestuurlijke dynamiek en tempowisselingen: je schakelt mee, zonder de lijn naar borging los te laten. – GROEI-instrumenten zijn permanent in ontwikkeling: je werkt met wat er is en signaleert waar het tekortschiet. Info en documenten Per 1 januari 2026 geldt voor uitzendkrachten en gedetacheerden die bij de opdrachtgever worden ingezet een (wettelijk) recht op gelijke beloning. Dit houdt in dat het loon en de arbeidsvoorwaarden van extern ingehuurde medewerkers gelijk of gelijkwaardig moeten zijn aan die van interne medewerkers in een vergelijkbare functie. Zzp-ers vallen hier niet onder. Voor verdere informatie over de inhoud van de arbeidsvoorwaarden of detailberekeningen en actuele bedragen, verwijzen wij u naar de website