In het kort: Je gaat governancemodellen voor collectivisering van digitale veiligheid onderzoeken, passende governanceconstructies per voorstel uitwerken, gemeenten verbinden en strategische adviezen en scenario’s opstellen ter ondersteuning van besluitvorming over collectieve digitale diensten.
1/8 Tijdelijke opdracht: Adviseur/onderzoeker governance collectivisering Digitale Veiligheid (Opdrachtnummer; 26.165)
Graag nodigen wij u uit om een offerte uit te brengen voor de opdracht van Adviseur/onderzoeker governance collectivisering Digitale Veiligheid. Het betreft een tijdelijke opdracht op basis van inhuur (via een bureau, of detachering vanuit een andere organisatie).
Let op: De aard en uitvoering van de opdracht maakt dat er geen sprake kan zijn van een overeenkomst van opdracht. Inschrijvingen als zelfstandige of DGA van een bv zal de VNG daarom niet in behandeling nemen.
Specifieke gegevens opdracht
Plaats tewerkstelling
Den Haag /Hybride
Uitvraag
Dit betreft een nieuwe aanvraag. De opdrachtnemer dient zelf te beschikken over laptop en telefoon om de werkzaamheden uit te voeren.
1. Specificatie
1.1 Over VNG
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.
1.2 Aanleiding van de opdracht
Gemeenten willen verantwoord digitalisering inzetten voor maatschappelijke opgaven, zoals ‘versterken van de digitale weerbaarheid’, een ‘autonome cloud’ en ‘verantwoorde AI’. Als collectief en samen met de andere overheden in de context van de NDS (Nederlandse Digitaliseringsstrategie). De governance van bestaande en nieuwe digitalisering is hierin een forse uitdaging, door toenemende wensen, taken en wettelijke verplichtingen. Gemeenten spraken in 2025 af dit vraagstuk als collectief te benaderen, met name voor digitale veiligheid, waarvoor de VNG al een aantal collectieve diensten levert, zoals de Informatiebeveiligingsdienst, team ENSIA en de GGI-Veilig inkoopmantel. Daarvoor versterken zij hun samenwerking, informatiepositie en instrumentarium. Deze opdracht ondersteunt hen op alle drie de sporen.
1.2 Over Team Digitale Samenleving – strategie en collectivisering/Digitale Veiligheid
Je standplaats is binnen het team Digitale Samenleving, waar je werkt aan het dossier Strategie en Collectivisering vanuit de opgave Digitale Veiligheid. Vanuit deze rol werk je nauw samen met collega’s uit de hele organisatie, van Business Support en Financiën tot de beleidsteams Digitale Veiligheid, AI en Cloud.
Je directe collega’s houden zich bezig met de algemene strategie van digitalisering binnen gemeenten en de opgaven op het gebied van Digitale Veiligheid. Daarbij ligt de focus op de samenwerking tussen overheden binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en op de gezamenlijke aanpak van digitaliseringsvraagstukken door gemeenten (collectivisering).
Gemeenten willen digitalisering en veiligheid als collectief oppakken, samen met de andere overheden. Zij willen zich baseren op een stevige informatiepositie over de (diverse) wijze waarop gemeenten de financiering van digitalisering en de veiligheidsopgave nu in hun organisatie borgen. Denk aan begroting, processen, allocatie, etc. Dit inzicht legt de basis voor inhoudelijke prioriteiten, gezamenlijke financieringsinstrumenten en mogelijke standaardisatie van methodes en processen.
Een groep enthousiaste gemeenten die een koplopersrol vervullen op het onderwerp ‘financiering van digitalisering’ werkt samen aan een ‘opgavetafel’. Deze opdracht ondersteunt die samenwerking en versterkt hun positie, ook in relatie tot andere (interbestuurlijke) gremia. Het kader ligt er en vraagt om uitvoering.
Tijdens deze opdracht werk je daarnaast intensief samen met de ‘kwartiermaker financiering digitalisering’ en de ‘financieel adviseur/onderzoeker Digitale Veiligheid’. Zij onderzoeken op hoofdlijnen hoe gemeenten digitalisering gezamenlijk kunnen organiseren, financieren en implementeren en werken de financieringsconstructen nader uit voor de collectiviseringsvoorstellen digitale veiligheid.
Uit dit verkennende onderzoek bij een selectie van koplopergemeenten komen knelpunten en kansen voor diepgravend vervolgonderzoek binnen gemeenten naar voren. Daarnaast volgen hieruit inzichten die breder toepasbaar zijn op alle collectieve digitaliseringsvraagstukken binnen gemeenten.
Jij richt je specifiek op de collectiviseringsvoorstellen voor digitale veiligheid. Op dit moment liggen daar 6 heel verschillende voorstellen. In de komende periode worden nog nieuwe voorstellen voor collectieve diensten aangedragen.
1.3 Omschrijving van de opdracht
Als adviseur governance in de rol van ‘onderzoeker’ combineer je onderzoek met het verbinden van gemeenten.
De opdracht bestaat uit:
– Onderzoek naar governancemodellen voor de collectiviseringsvoorstellen Digitale Veiligheid. Gemeenten willen digitalisering als collectief oppakken, samen met de andere overheden. Zij willen hierin een stevige(re) positie in de (diverse) wijzen waarop collectieve diensten voor Digitale Veiligheid georganiseerd kunnen worden. Denk aan VNG-diensten, intergemeentelijke en interbestuurlijke samenwerkingsvormen, gemeenschappelijke regelingen, etc. Gemeenten willen dit toepassen op nieuwe collectieve diensten voor Digitale Veiligheid. Vanuit wat er al in de praktijk beschikbaar is en de wensen en ideeën over collectieve diensten voor Digitale Veiligheid, staat de volgende vraag centraal:
– Welke governanceconstructies zijn passend voor de collectiviseringsvoorstellen Digitale Veiligheid die nu voorliggen?
– Het uitwerken van passende governanceconstructies per collectiviseringsvoorstel. Per collectiviseringsvoorstel werk je de passende constructies, scenario’s en adviezen uit in rapportages die worden afgestemd en waarvoor draagvlak bestaat met het oog op besluitvorming.
1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
Als adviseur/onderzoeker governance heb je onder andere de volgende werkzaamheden en verantwoordelijkheden:
– Het inbrengen van inhoudelijke expertise ten aanzien van governanceconstructies, voordelen van collectivisering, scenario’s voor governanceconstructies en haalbaarheidsanalyses.
– Het koppelen van deze kennis aan digitaliseringsvraagstukken, zodat de VNG en koplopergemeenten op het gebied van financiën een kritische gesprekspartner kunnen zijn voor beslissers over digitalisering (CIO’s, gemeentesecretarissen). Hiermee kunnen zij de koppeling tussen digitalisering, governance en financiën (inclusief governanceconstructies) goed leggen.
– Het formuleren van strategische uitgangspunten en het vertalen daarvan naar concrete en uitvoerbare voorstellen, en vice versa.
– Het in kaart brengen van het bestaande netwerk (in- en extern) op dit onderwerp.
– Het toepassen van de uitkomsten van de onderzoeken bij drie koplopergemeenten naar processen, besluitvorming, begroting, etc. van Digitale Veiligheid binnen hun organisatie.
– Het toepassen van de uitkomsten van de onderzoeken naar (bestaande) governanceconstructen, reeds uitgevoerd onderzoek en gemeentelijke wensen en ideeën.
– Indien van toepassing: het formuleren van (vervolg)onderzoeken.
1.5 Resultaat van de opdracht
Het resultaat van deze opdracht is:
– Per collectiviseringsvoorstel werk je de passende constructies, scenario’s en adviezen uit in rapportages die worden afgestemd en waarvoor draagvlak bestaat met het oog op besluitvorming. In de komende periode worden nog nieuwe voorstellen voor collectieve diensten aangedragen.
– Nauwe samenwerking met de koplopergemeenten en de opgavetafel, in verbinding met relevante gremia (o.a. VNG en NDS).
