Teammanager Sociaal Beleid

In het kort: Je gaat als interim teammanager Sociaal Beleid het team stabiliseren en ontwikkelen, wijkgericht werken verankeren, directie en bestuur strategisch adviseren en bijdragen aan een krachtig managementteam en duurzame inzetbaarheid. Binnen het domein Samenleving van de gemeente Beverwijk is behoefte aan tijdelijke, senior managementcapaciteit voor Team Sociaal Beleid. Het domein bevindt zich in een belangrijke ontwikkelfase waarin wordt gebouwd aan een nieuw managementteam Samenleving dat nog niet volledig op sterkte is. Daarom zoeken wij een ervaren interim verander- en ontwikkelmanager die tijdelijk leiding geeft aan Team Sociaal Beleid en tegelijkertijd een aantal strategische ontwikkelopgaven in het sociale domein realiseert. De opdracht is gericht op het versterken van de organisatie, het begeleiden van verandering en het realiseren van concrete resultaten binnen een afgebakende periode. De opdracht De interim-opdrachtnemer realiseert de volgende opgaven: 1. Stabiliseren en ontwikkelen van Team Sociaal Beleid van circa 35 professionals op het gebied van beleid en kwaliteit. – Versterken van eigenaarschap, samenwerking en resultaatgerichtheid binnen het team. – Medewerkers begeleiden in hun professionele ontwikkeling en het nemen van verantwoordelijkheid. – Fungeren als stevige gesprekspartner voor medewerkers, coördinatoren, directie en bestuur. 1. Verankeren van de beweging naar wijkgericht werken/ wijkaanpak – Het team meenemen in de verdere ontwikkeling van wijkgericht denken en werken. – Werken vanuit de bedoeling: de inwoner staat centraal, niet de regels, processen of organisatiegrenzen. – Versterken van de verbinding tussen beleid, uitvoering, inwoners en maatschappelijke partners. Maar ook het verbinden van losse beleidsonderdelen tot een gezamenlijke maatschappelijke visie/kernboodschap. – Bevorderen van eigenaarschap voor integrale vraagstukken binnen het sociaal domein. – Realiseren van betere afstemming tussen beleidsontwikkeling, uitvoerende teams en inwoners, zodat signalen uit de samenleving tijdig worden vertaald naar beleid en uitvoering. 1. Strategische ondersteuning van directie en bestuur – Adviseren van de directeur Samenleving, directie en management over complexe ontwikkelingen binnen het sociaal domein. – Ondersteunen van bestuurders bij het invullen van hun rol op strategische en politiek-bestuurlijke vraagstukken binnen het sociaal domein. – Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming en bijdragen aan raadsvoorstellen, memo’s en bestuurlijke adviezen. – Verbinden van maatschappelijke, financiële, politieke en organisatorische belangen en deze vertalen naar uitvoerbare oplossingen. – Bijdragen aan de lange termijn ontwikkeling en positionering van het sociaal domein binnen de gemeente. 1. Bouwen aan een krachtig managementteam Samenleving – Actief bijdragen aan de ontwikkeling van het nieuwe managementteam Samenleving. – Mede vormgeven aan de samenwerking, rolverdeling en sturing binnen het domein. Maar ook team- en domein overstijgend bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Integraal werken, over de grenzen van het eigen team heen. – Een verbindende en stabiliserende rol vervullen binnen een managementteam dat nog in ontwikkeling is. – Kennis, ervaringen en ontwikkeladviezen overdragen ter ondersteuning van de toekomstige structurele invulling van de functie. 1. Aanpak van verzuim en duurzame inzetbaarheid – Regie voeren op de verdere aanpak van het huidige verzuimpercentage binnen het team. – Begeleiden van lopende verzuim- en re-integratietrajecten, in nauwe samenwerking met de casemanager verzuim/ HR. – Versterken van eigenaarschap op inzetbaarheid en vitaliteit binnen het team. – Adviseren over structurele maatregelen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid en een gezonde werkomgeving.