In het kort: Je gaat tijdelijk leiding geven aan het team Ruimtelijke Ontwikkeling bij de gemeente Houten. Je coacht en faciliteert teamleden, stuurt op resultaten en vertaalt politiek-bestuurlijke besluiten naar taken en adviezen.
OrganisatieDe gemeente Houten is onderdeel van de stadsregio Utrecht en de laatste decennia volop in ontwikkeling. Van een dorp van 7.000 inwoners in 1975 groeide Houten uit tot een middelgrote stad van bijna 50.000 inwoners. Stedelijk van karakter in het centrum en dorps in de mooie en rustige woonwijken en de drie kleine kernen ’t Goy, Schalkwijk en Tull en ’t Waal. Behalve dat Houten mooi, groen, veilig en landelijk gelegen is, kent de gemeente ook veel sociale, culturele en economische activiteit. Deze kenmerken vormen samen de kracht en de kwaliteit van Houten. Dat maakt ook dat wij als organisatie goed zijn in het combineren van denken en doen. Schouders eronder en aan de slag is ons motto. In korte tijd kunnen we goede resultaten boeken. Landelijke en regionale ontwikkelingen en eigen ambities worden opgepakt door voortdurend op zoek te gaan naar nieuwe oplossingen en manieren van werken. Innoveren en experimenteren helpen ons in het realiseren van onze ambities. We zoeken hiervoor actief de samenwerking met elkaar, collega’s, inwoners, ondernemers en partners. Een setting waardoor het fijn werken is in Houten. De platte structuur van de organisatie, met 12 samenwerkende teams, geeft veel ruimte voor eigen initiatief, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling. OpdrachtHet zijn qua ambities en bestuurlijk-ambtelijke samenwerking roerige tijden geweest voor het team Ruimtelijke Ontwikkeling. Wij zijn daarom wegens ziekteverlof op zoek naar een tijdelijke teammanager die empathisch is en stevigheid meebrengt. Die medewerkers weet te enthousiasmeren en te ontwikkelen als individu en als team. Het team bestaat uit 33 medewerkers en levert inzet voor een leefbaar, duurzaam en veilig Houten. Het team is beleidsmatig georiënteerd en levert expertise op zeer uiteenlopende gebieden: ruimtelijke ordening, economische zaken, verkeer, wonen, duurzaamheid en milieu, landschap en ecologie. De teammanager die wij zoeken heeft visie, stuurt op hoofdlijnen, maar heeft voldoende affiniteit met de RO-thema’s. Is een uitstekende sparringpartner. Voelt zich als een vis in het water in een politiek-bestuurlijke omgeving. Is verbindend, resultaatgericht en koersvast. Je coacht en faciliteert de medewerkers, zodat zij met hun kennis, kwaliteiten, ervaring en talenten het werk zo goed mogelijk kunnen doen; je ziet toe op een plezierige en professionele sfeer binnen het team. Je bent integraal verantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen en de resultaten van het team; je stuurt op basis van de jaarplannen, die met actieve inbreng van de teamleden tot stand zijn gekomen. Je levert gegevens en rapportages aan ten behoeve van het management en rapporteert over de prestaties. Je (her)kent de politiek-bestuurlijke wensen en besluiten. Je vertaalt die aan de ene kant naar adviezen voor portefeuillehouders en aan de andere kant naar taken en prioriteiten voor je medewerkers. Je ziet toe op het tijdig tot stand komen van kwalitatief goede college- en raadsvoorstellen. Je coacht en stuurt de medewerkers in dit proces. Je bevordert de kwaliteit van de taken van het team en draagt met jouw mensen bij aan teamoverstijgende programma’s en projecten. Je voert daarbij overleg met de programmamanagers Duurzaamheid en Sociaal over wat zij van het team nodig hebben. De bedoeling is dat we met deze opdracht uitfaseren naar concrete opgaves om het team verder te brengen. De huidige teammanager kan dan vanuit ziekteverlof geleidelijk weer ingroeien van concrete opgaves naar de rol van teammanager. Omdat dit team recent is afgesplitst van het onderdeel projectleiding, werk je in deze opdracht nauw samen met de nieuwe teammanager Ruimtelijke Projecten. Daarnaast maak je onderdeel uit van het teammanagersoverleg concernbreed en je neemt deel aan het tweewekelijks overleg met de teammanagers in het domein Fysieke Leefomgeving.
