In het kort: Je gaat als teammanager Bouwtoezicht verantwoordelijk zijn voor het resultaat van je team, hen aansturen en coachen zonder ervaring in bouwtoezicht. Je zorgt voor ontwikkeling, netwerken en samenwerking voor behoud van bouwkundige kwaliteit in Amsterdam.
Opdrachtomschrijving:
In de functie van teammanager Bouwtoezicht ben je integraal verantwoordelijk voor de resultaten van jouw team. Dit doe je samen met je senior medewerkers die het team op inhoud aansturen en coachen. De teamleden voeren zelfstandig inspecties uit op bouwlocaties en in en rond bestaande bebouwing, en controleren ter plekke de naleving van wet- en regelgeving en grijpen waar nodig in. Jij hoeft als teammanager zelf geen ervaring te hebben met bouwtoezicht en hoeft ook niet zelf op de bouwplaats te komen. Belangrijker is dat je uitstekende managementkwaliteiten hebt waarmee je je medewerkers aanstuurt en faciliteert. Zo draag je met je team bij aan het behoud en de ontwikkeling van de bouwkundige, architectonische en monumentale kwaliteit van de Amsterdamse binnenstad, en aan de veiligheid en de bescherming van de omgeving bij de uitvoering van bouwwerkzaamheden.
Werkzaamheden:
Je bent verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen, het beleid en de (productie)opgaven van je team en regisseert en bewaakt de voortgang hierin. Je weet managementbesluiten te vertalen naar werkwijzen, organisatorische kaders en projecten. Ook als opdrachtgever zorg je voor de prioritering van doelstellingen en werkzaamheden en voor heldere rollen, taken en verantwoordelijkheden en voor de realisatie van afgesproken werkwijzen en resultaten. Daarnaast ben je gericht op het stimuleren en ontwikkelen van de medewerkers en het team. Je hebt oog voor het welzijn en werkplezier van je teamleden, biedt hen duidelijkheid over wat er van ze verwacht wordt en zorgt voor een veilige en vertrouwde werkomgeving. Je hebt oog voor individuele behoeften en kwaliteiten van medewerkers, coacht op talenten, ambities en kwaliteiten van medewerkers en stimuleert eigenaarschap. Je geeft op inspirerende wijze leiding en stelt medewerkers in staat het beste uit zichzelf te halen. Ook ben je HR-verantwoordelijk. Je vertegenwoordigt het team naar buiten en draagt bij aan een krachtige samenwerking tussen de toezicht-teams in de zeven Amsterdamse stadsdelen. Omdat je team voor de resultaten ook afhankelijk is van anderen, bouw je aan een netwerk binnen en buiten de gemeente. Je bent daarin niet afwachtend, maar bepaalt in overleggen de agenda en draagt de visie van het team uit. Je zorgt voor de ontwikkeling van het bouwtoezicht in een veranderende omgeving. Onderdelen daarvan zijn: verschuiving van taken, relatie met de omgeving, risico gestuurd werken, behoud van de aantrekkelijkheid van het werk voor de medewerkers. Je zorgt voor verbinding tussen het team en het bestuur, het management en de omgeving. De impact van het handelen van het team kan voor bewoners, ondernemers en eigenaren heel groot zijn. We verwachten dan ook dat je aanvoelt wanneer het afdelingshoofd of het bestuur betrokken moet worden en dat je, binnen onze kaders, kunt omdenken om onze doelen effectief en efficiënt te behalen. Ook ben je medebepalend voor de koers van het team, zowel inhoudelijk als in de wijze waarop doelen gerealiseerd worden. Daarnaast zorg je als lid van het MT van de afdeling Vergunningen, Toezicht en Handhaving (VTH) voor optimale samenwerking binnen de VTHketen van het stadsdeel en de stad.
Gemeentelijke organisatie:
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever(s):
Het team Bouwtoezicht van stadsdeel Amsterdam-Centrum levert een belangrijke bijdrage aan het behoud en de ontwikkeling van de bouwkundige, architectonische en monumentale kwaliteit van de Amsterdamse binnenstad, en aan de veiligheid en de bescherming van de omgeving bij de uitvoering van bouwwerkzaamheden. Ons team bestaat uit 25 professionals op hbo-niveau met een technische/vakgerichte opleiding en een diverse achtergrond. We hebben verstand van zowel gebouwen als van mensen en houden van ons vak.
Bestanddelen van de opdracht:
– Realiseren van doelstellingen, beleid en (productie)opgaven van het team
– Vertalen van managementbesluiten naar werkwijzen, organisatorische kaders en projecten
– Prioritering van doelstellingen en werkzaamheden
– Stimuleren en ontwikkelen van medewerkers en het team
– Vertegenwoordigen van het team naar buiten en bijdragen aan samenwerking tussen toezicht-teams
– Bouwen aan een netwerk binnen en buiten de gemeente
– Ontwikkeling van het bouwtoezicht in een veranderende omgeving
– Zorgen voor verbinding tussen het team en het bestuur, management en omgeving
– Medebepalend zijn voor de koers van het team
– Zorgen voor optimale samenwerking binnen de VTH-keten van het stadsdeel en de stad
Op te leveren resultaat:
– Behoud en ontwikkeling van de bouwkundige, architectonische en monumentale kwaliteit van de Amsterdamse binnenstad
– Veiligheid en bescherming van de omgeving bij de uitvoering van bouwwerkzaamheden
Afstemming:
De teammanager Bouwtoezicht stemt af met senior medewerkers, medewerkers, afdelingshoofd, bestuur, management en omgeving om de doelstellingen, werkzaamheden en resultaten te realiseren.
