Projectleider -Interim Senior Projectleider Vastgoed – complexe vastgoedopgave en teamontwikkeling

In het kort: Je gaat complexe vastgoed- en bouwprojecten leiden, besluitvorming en stakeholders begeleiden en tegelijk het projectteam coachen en ontwikkelen tot een vakvolwassen, zelfstandig functionerend team met eenduidige projectaanpak. Voor een omvangrijke en meerjarige vastgoedopgave zoeken wij een zeer ervaren interim Senior Projectleider Vastgoed/Bouw. Een inhoudelijk zwaargewicht dat complexe vastgoedprojecten van visie tot uitvoering kan overzien, stevig in de materie staat en tegelijkertijd de projectorganisatie naar een hoger professioneel niveau brengt. De opdracht combineert twee belangrijke verantwoordelijkheden: het leiden van een complex vastgoedproject en het structureel versterken van de vakvolwassenheid van het bestaande projectteam. De vastgoedopgave omvat meerdere samenhangende projecten op het gebied van ontwikkeling, renovatie, verbouw, verduurzaming en aanpassing van vastgoed en huisvesting. De projecten verschillen in omvang en fase en vragen om een stevige inhoudelijke aanpak, professionele projectbeheersing en zorgvuldige afstemming met uiteenlopende interne en externe stakeholders. Juist in een omgeving waarin vastgoed intensief in gebruik is en veel belangen samenkomen, is meer nodig dan alleen kennis van bouw en techniek. Veranderingen kunnen leiden tot weerstand, uiteenlopende verwachtingen en een grote behoefte aan inspraak. Het vraagt daarom om een senior professional die de inhoud doorgrondt, belangen weet te verbinden en besluitvorming op een zorgvuldige en effectieve manier begeleidt. De interim-professional brengt ruime ervaring en aanvullende expertise in en zet deze doelgericht in om de kennis en vaardigheden binnen het team verder te ontwikkelen. Door samen te werken, kennis en ervaring over te dragen en professionals gericht te coachen en begeleiden, draagt de interim-professional bij aan de verdere groei van het team en het vergroten van de zelfstandigheid bij het realiseren van complexe vastgoedprojecten. Jouw rol 1. Inhoudelijk leiderschap bij complexe vastgoedprojecten Je bent vanuit ruime kennis en ervaring een stevige inhoudelijke gesprekspartner voor het management, de projectleiders en andere betrokkenen. Je overziet de volle breedte van vastgoedprojecten en kunt schakelen tussen strategische uitgangspunten, inhoudelijke advisering en concrete projectuitvoering. Je neemt zelf de verantwoordelijkheid voor een complex deelproject en begeleidt dit, afhankelijk van de opgave, van visie en advisering tot programma van eisen (PvE) en plan van aanpak (PvA). Je: – vertaalt een vastgoedvisie en strategische uitgangspunten naar concrete projectdoelen, scenario’s en uitvoerbare plannen; – brengt belangen, randvoorwaarden, risico’s en afhankelijkheden vroegtijdig in kaart; – adviseert over de haalbaarheid, aanpak en fasering van complexe vastgoedvraagstukken; – begeleidt de totstandkoming van besluitvorming, het programma van eisen en het plan van aanpak; – organiseert de samenwerking met gebruikers, management, adviseurs en externe partijen; – gaat professioneel om met weerstand, uiteenlopende belangen en een grote behoefte aan inspraak; – bewaakt scope, planning, budget, kwaliteit en risico’s en stuurt bij waar nodig; – zorgt voor heldere advisering en besluitvormingsdocumenten, zodat betrokkenen goed onderbouwde keuzes kunnen maken. 1. Coaching en ontwikkeling van het projectteam Een essentieel onderdeel van de opdracht is het vergroten van de zelfstandigheid en vakvolwassenheid van het team. Dit bestaat uit vier projectleiders, drie projectondersteuners, twee adviseurs en een manager. Je brengt in kaart waar het team en de individuele professionals staan, welke competenties verder ontwikkeld kunnen worden en wat nodig is om complexe vastgoedprojecten in de toekomst nog beter zelfstandig uit te voeren. Je bent daarbij niet alleen een ervaren adviseur of inhoudelijk vraagbaak, maar vooral iemand die anderen daadwerkelijk verder helpt. Je: – coacht en begeleidt de vier projectleiders bij hun inhoudelijke, organisatorische en professionele ontwikkeling; – versterkt de samenwerking tussen projectleiders, projectondersteuners, adviseurs en management; – signaleert ontwikkelbehoeften op individueel en teamniveau en vertaalt deze naar concrete verbeteracties; – draagt kennis en ervaring doelgericht over en stimuleert reflectie, eigenaarschap en zelfstandig oordeelsvermogen; – helpt het team om complexe vraagstukken systematischer te analyseren, risico’s eerder te herkennen en beter onderbouwde keuzes te maken; – bevordert een eenduidige werkwijze voor projectaanpak, projectbeheersing, besluitvorming en rapportage; – creëert rust, overzicht en structuur, ook wanneer belangen botsen of projecten onder druk staan; – borgt kennis, werkwijzen en professionele vaardigheden binnen het team, zodat verbeteringen na afloop van de opdracht behouden blijven. Je maakt jezelf als het ware steeds minder noodzakelijk. Niet door verantwoordelijkheden over te nemen, maar door het team zo te ontwikkelen dat medewerkers deze steeds beter zelf kunnen dragen. Resultaat van de opdracht Na zes maanden heeft de opdracht aantoonbaar bijgedragen aan zowel de voortgang van de vastgoedopgave als de professionele ontwikkeling van het team. De belangrijkste resultaten zijn: – Een beheerst vastgoedproject: het toegewezen deelproject is inhoudelijk en procesmatig goed uitgewerkt en wordt professioneel gestuurd op scope, planning, budget, kwaliteit en risico’s. – Sterkere projectleiders: de vier projectleiders zijn aantoonbaar beter in staat om zelfstandig complexe vastgoedvraagstukken te analyseren, besluitvorming voor te bereiden en hun projecten te beheersen. – Een vakvolwassener team: projectleiders, projectondersteuners en adviseurs hebben gerichte stappen gezet in hun professionele ontwikkeling en werken effectiever samen. – Een herkenbare projectaanpak: er is meer eenduidigheid in projectstructuur, projectbeheersing, rapportage, risicomanagement en besluitvorming. – Geborgde kennis en vaardigheden: relevante kennis, werkwijzen en verbeteringen zijn vastgelegd en overgedragen, zodat het team deze na afloop zelfstandig kan voortzetten. – Meer rust en voorspelbaarheid: het management beschikt over beter inzicht in voortgang, risico’s, afhankelijkheden en benodigde besluiten. De ontwikkeling van het team wordt bij aanvang in kaart gebracht en gedurende de opdracht gevolgd, zodat de bereikte verbetering aan het einde concreet kan worden onderbouwd. De kern van deze opdracht Wij zoeken geen projectleider die uitsluitend projecten uitvoert of collega’s op afstand adviseert. Wij zoeken een zeer ervaren vastgoedprofessional die complexe vraagstukken zelfstandig aankan, de dynamiek van een stakeholderrijke organisatie begrijpt en tegelijkertijd het team structureel sterker maakt.