In het kort: Je gaat als manager projectbeheersing binnen een IPM-team waterbouwprojecten in de marinehaven beheersen, GROTIK-aspecten borgen, rapportages en planningen opstellen en multidisciplinair samenwerken in een complex politiek-bestuurlijk speelveld.
Manager Projectbeheersing Waterbouw Marinehaven
Opdrachtgever: Rijksvastgoedbedrijf
Aantal opdrachten: 1
Werklocatie: Sint Jacobsstraat 16 te Utrecht/ Nieuweweg 3a Den Helder. Het reizen naar vestigingen in het land behoort tot de werkzaamheden. (hybride werken is mogelijk na inwerkperiode en in overleg)
Opdrachtgever
Het Rijksvastgoedbedrijf is de grootste opdrachtgever in Nederland op het gebied van vastgoed. Wij zijn een professionele organisatie met een enorme hoeveelheid beschikbare kennis en ervaring. We beheren ruim 11,7 miljoen vierkante meter bruto vloeroppervlak aan gebouwen en circa 82.000 hectare grond. Onze medewerkers ontwikkelen en beheren onder meer rechtbanken, kazernes, magazijnen, kantoren, musea, gevangenissen, gerechtsgebouwen, paleizen en monumenten.
Bij het Rijksvastgoedbedrijf werken project- en procesmanagers, inkopers, contractmanagers, gebouwbeheerders, juristen, restauratiespecialisten, ingenieurs en architecten. Maar ook ecologen en kunsthistorici. Wij zorgen voor beheer en onderhoud, aan- en verkoop, nieuwbouw, verbouw en renovatie én ontwikkeling en herontwikkeling van gebouwen en terreinen.
Onze missie: ‘Het RVB realiseert en beheert zijn vastgoedportefeuille voor zijn gebruikers en zet gebouwen en terreinen in voor de realisatie van economische en maatschappelijke meerwaarde op basis van beleidsdoelen.’, is in 2019 aangescherpt met ‘We willen de waarde van Rijkvastgoed maximaal benutten. We werken daarom samen met andere partijen om niet alleen onze eigen gebouwen, maar ook de hele omgeving te verbeteren. Economie, leefomgeving en natuur varen wel bij wat we doen.’
Directie Transacties en Projecten
De directie Transacties en Projecten is de schakel tussen het Rijksvastgoedbedrijf en de vastgoed- en bouwmarkt. Onder meer door de realisatie van (her)ontwikkeling en de verbouwing of verkoop van vastgoed voeren wij de strategie uit van het Rijksvastgoedbedrijf. Daarnaast richten we ons op contractonderhandelingen en bestemmingswijzigingen van vastgoed. De directie bestaat uit de afdelingen Verhuur, Inkoop en Contractmanagement, Architectuur en Techniek en de afdelingen Projecten 1 en 2.
Sectie Projectbeheersing
De sectie Projectbeheersing is onderdeel van de afdeling Projecten 2. Je valt als Manager Projectbeheersing onder deze sectie. Binnen de sectie vindt kennisdeling plaats en wordt door de Managers Projectbeheersing gewerkt aan het inzetten en uitdragen van professionele projectbeheersing binnen de organisatie en de projecten en programma’s. Het betreft een professionele club mensen die een hecht collectief vormen en samen kennis opbouwen door elkaar te informeren en stimuleren.
Project/programma
Je wordt gedetacheerd vanuit de sectie Projectbeheersing aan de sectie Programma’s en Projecten Buitenruimte 2 (onderdeel van de directie Vastgoedbeheer). Hier ga je aan de slag bij het programmateam ‘Waterbouw Marinehaven’. Dit team is georganiseerd en werkt volgens het Integraal Projectmanagementmodel (IPM).
Het programma-team ‘Waterbouw Marinehaven’ werkt o.a. aan het toekomst bestendig maken van de Marinehaven in Den Helder. Het programma bestaat (momenteel) uit drie projecten en een projectstudie.
– De aanleg van ca 750 meter nieuwe kade
– Het klimaatbestendig/ (hoog)waterveilig maken van de marinehaven en Fort Harssens
– Het vervangen van de Moormanbrug als toegang tot de marinehaven
– Een planstudietraject voor het realiseren van nog meer kaderuimte in de Marinehaven
Het programma-team bestaat totaal uit ca. 10 collega’s en wordt ondersteund door diverse interne- en externe specialisten.
Afspraken voor externe medewerkers RVB T&P Projecten 1&2
Uitgangspunten: De externe is vrij om binnen de gestelde kaders van het RVB invulling te geven aan het volbrengen van de gestelde opdracht. De externe werkt met eigen bedrijfsmiddelen. Communicatie vanwege de opdracht moet vanwege de verantwoordingverplichting van het RVB (bv WOO) middels het door het RVB geleverde account en e-mail. Aanvullend wordt van de externe verwacht dat hij/zij in de communicatie laat zien dat hij/zij een externe medewerker is en niet in dienst is van het RVB. De externe wordt verzocht in de e-mailhandtekening aan te geven dat hij/zij interim is. Ook kan de externe bijvoorbeeld met bedrijfskleding en PBM’s met eigen logo’s op de bouwplaats rondlopen. Daar waar bijeenkomsten nodig zijn voor informatie overdracht t.b.v. uitvoeren opdracht zal de externe specifiek een uitnodiging ontvangen. Deelname aan medewerkers activiteiten (zoals RVB-dagen, borrels, sectie overleggen) is uitgesloten tenzij dit noodzakelijk is voor de uitvoering van de opdracht en alleen middels akkoord vanuit de inhurend manager. Buiten de fysieke overleggen die in het team worden afgesproken op locatie is de externe vrij in het invullen van zijn/haar werkplek. Dit geldt tenzij de opdrachtgever vanwege kenmerken van het project verplicht om de opdracht op een specifieke locatie uit te voeren.
Resultaatafspraken Manager Projectbeheersing:
Kwaliteitsnormen
De opdracht dient uitgevoerd te worden binnen de kaders van de overeenkomst, rekening houdend met de kwaliteitsrichtlijnen zoals deze gelden voor het RVB. Voor het borgen van de kwaliteit dient er gebruik gemaakt te worden van de voorschriften en kaders zoals die binnen het RVB gelden.
Rapportage
De externe is verantwoordelijk voor het periodiek leveren van rapportages op verschillende niveaus op basis van de GROTIK-beheersaspecten. Voorafgaand is externe verantwoordelijk voor het ophalen van de benodigde data uit de diverse systemen (Oracle, MS Projects, Relatics etc.) en deze samen met de betrokken projectleden te bespreken en daar waar nodig aan te passen. De externe zal ook deelnemen aan de projectvoortgangsgesprekken.
Werkprocessen
De externe stelt zich op de hoogte van de geldende werk- en besluitvormingsprocessen binnen het RVB en handelt conform de gemaakte afspraken zoals vastgelegd in de RVB werkwijzer en het spoorboekje. De externe maakt gebruik van de beschikbare systemen en processen.
Van de externe wordt verwacht dat deze binnen de gestelde kaders opereert en hiervoor verantwoordelijkheid draagt. Afwijkingen op gestelde processen worden alleen na overleg en goedkeuring met de projectgroep en/of de inhurend manager doorgevoerd.
Buiten de vastgestelde werk- en besluitvormingsprocessen heeft de externe de vrijheid om invulling aan de opdracht te geven.
Resultaatgebieden Manager Projectbeheersing:
Samenwerking binnen het projectteam
Van de externe wordt verwacht dat deze in teamverband met vaste medewerkers en andere externe krachten binnen het RVB en met eventuele adviespartijen en uitvoerende partijen samenwerkt en hierbij rekening houdt met een ieders verantwoordelijkheden en rollen.
De externe is zich ervan bewust dat hij/zij een gelijkwaardige rol inneemt binnen het IPM-team. Eén van de resultaatgebieden van de manager projectbeheersing is de integraliteit tussen de verschillende beheersaspecten borgen en hier samen met het IPM-team op te sturen.
De externe is zich ervan bewust dat deze als manager projectbeheersing mogelijk ook een team van externe adviseurs, zoals risicomanagers en planners, coördineert (niet-hiërarchisch).
Projectbeheersing
De externe is verantwoordelijk voor het leveren van actuele dossiers voor planning, risicomanagement en financiën als ook voor het wijzigingenbeheer en het bijhouden van het projectdossier. Daartoe voert externe periodiek challenge-gesprekken met de betrokken projectmanager en eventueel andere IPM-rolhouders. Daarnaast levert de externe de benodigde input voor diverse projectdocumenten als projectopdracht en projectinitiatiedocument.
Werkzaamheden en resultaten in detail:
Het opstellen van diverse rapportages en rapporten:
Dashboard:
Output:
– Scope (baseline en afwijkingen)
– Planning en huidige stand van zaken
– Financiële gegevens
– Budget
– Verplicht en betaald
– Prognose
– (Top)risico’s
Scopemanagement:
Output:
– Actueel scope document
– Overzicht van wijzigingen per baseline incl. status
– Elke wijziging is helder beschreven en vastgelegd en te allen tijde beschikbaar voor het (RVB) projectteam
– Per baseline is er een koppeling met bijbehorende planning en RVB-invest
Planningsmanagement:
Output:
– Actuele deterministische planning (incl. uitgangspuntennotitie en bevindingennotitie)
– Optie: Actuele probabilistische planning (incl. planningsnota)
– Planning bevat fasering, mijlpalen, belangrijke besluitvormingsprocessen en standlijn (t.o.v. laatste baseline)
– Evt. second opinion (buiten projectteam) van de planning van het projectteam
– Kwaliteitsoordeel op de planning en het planningsproces van opdrachtnemer (aannemer)
– Impactanalyse issues/wijzigingen
Risicomanagement:
Output:
– Overzicht van doelen en KSF
– Actueel dossier van kansen en risico’s
– Risico/ kans
– Oorzaak/ aanleiding
– Gevolg (m.n. tijd en geld)
– Prioritering
– Urgentie
– Maatregel/ actie(houder)
– Evaluatie van (effect van) maatregel
– Status
– Advies en facilitering van een optimale uitvoering van kansen- en risicomanagement in het project(management)team
– Kansen- en risicomanagementplan (Beschrijving doel en aanpak kansen- en risicomanagement)
– Bijdrage aan interne of externe risicomanagementtoetsen
– Lessons learned rapport (t.b.v. toekomstige projecten)
Financieel management:
Output:
– Overzicht en opbouw van het budget
– Overzicht van kosten
– Aangegane verplichtingen
– Gerealiseerde uitgaven
– Saldo
– Prognose (RVB invest incl. bijv. VTW, kasreeks en eindstand)
– Overzicht contracten en looptijden, inclusief bestuursovereenkomsten
– Ondersteuning bij indexeringsvraagstukken
– Aanmaken van zaaknummers, bestelaanvraag (BA) inclusief advies en overleg met Inkoop
– Financiële advisering ten behoeve van sturing op de financiën
Kwaliteitsmanagement:
– Beschrijving van het (project)kwaliteitssysteem (PKS)
– Uitgewerkte procesbeschrijvingen voor projectbeheersing
– KM Kalender (Overzicht van geplande audits, toetsen, evaluaties en verbetersessies en andere KM activiteiten)
– Toetsrapportages (waaronder audits, toetsen evaluaties, benchmarks)
– Actueel overzicht van verbetermaatregelen en leerpunten.
Opdrachtomschrijving
De Manager Projectbeheersing is een van de rolhouders binnen het IPM-team. Binnen het RVB wordt een belangrijk deel van de projecten middels IPM uitgevoerd. De Manager Projectbeheersing werkt binnen het IPM-team op een gelijkwaardige manier samen met de andere IPM-rolhouders en collega experts. ‘Samenwerken op basis van vertrouwen’ past bij jou, waarbij je zaken met een open houding en een veelzijdige blik en in samenhang met elkaar benadert. Daarbij weet je de juiste prioriteiten te stellen.
Op basis van het IPM Kader van het Rijksvastgoedbedrijf demarqueer en communiceer je helder waar jouw verantwoordelijkheden liggen en stel je je onafhankelijk op. Je bewaakt proactief de scope van het project en bewaakt de beheersaspecten geld, tijd, risico’s, kwaliteit en informatie. Je hebt ruime kennis van en ervaring met deze werkvelden met bijbehorende methoden en systemen. Je werkt intensief samen met experts en kaderstellers vanuit de brede organisatie van het Rijksvastgoedbedrijf.
Als Manager Projectbeheersing ben je onderdeel van een complex en dynamisch speelveld. Daarom heb je doorzettingsvermogen nodig, een kritische blik en vooral een opbouwende aanpak. Jij hebt een helikopterview en kunt inzoomen op details, maar ook uitzoomen om het totaal te overzien. Van jou wordt verwacht dat je de rol van Manager Projectbeheersing vervult binnen (soms al bestaande) project- en/of programmateams.
De sectie Projectbeheersing wordt jouw thuisbasis waar je met collega Managers Projectbeheersing de vakinhoud borgt en doorontwikkelt.
Profielinformatie
Organisatieomschrijving: Rijksvastgoedbedrijf
Bij het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) bereiken we samen de beste resultaten. En omdat kwaliteit in ons werk centraal staat, krijg je bij ons de ruimte en middelen om je te focussen op de inhoud van je vak. Om nog beter te worden in je vakgebied of om jezelf juist te verbreden. Met al onze experts in huis zijn we één RVB. We hebben respect voor elkaars achtergrond en standpunten, zoeken elkaar op om de vraagstukken vanuit meerdere kanten te bekijken én om van elkaar te blijven leren. Dat maakt dat we als collectief enorm sterk zijn en de meest complexe projecten aankunnen. Juist die ‘teamspirit’ maakt ons werk zo mooi.
Ruimte voor groei bij het RVB
Zoals ons vastgoed tegen steeds dynamischer weer moet kunnen, zo moeten ook RVB’ers zich kunnen blijven ontwikkelen in een dynamisch werkveld. Daarom bieden we als werkgever allerlei voorzieningen en tools waarmee iedereen zichzelf ‘fit’ kan houden. Via trainingen en studies, maar ook door met elkaar én met vakgenoten van buiten de organisatie kennis te delen. Dat houdt ons scherp en up-to-date.
Stabiliteit en goede voorwaarden bij het RVB
Werken vanuit vertrouwen is de basis. Hybride werken is de normaalste zaak van de wereld en door de landelijke spreiding van onze vestigingen kunnen we verder kijken dan de eigen regio. En met onze arbeidsvoorwaarden zijn we gewoon een goede werkgever. Bijvoorbeeld door het Individueel Keuzebudget (dat je naast salaris ontvangt in de vorm van tijd en geld), zelf de balans kiezen tussen werk en privé, verschillende studiefaciliteiten en bedrijfsfitness.
Met dit alles zorgen we als werkgever voor ontwikkeling, stabiliteit en prettig werken. Dát is wat we willen, want dat maakt onze prestaties alleen maar beter.
Meest essentiële competenties
Je bent je bewust van de dynamiek, processen, werkwijzen en verschillende belangen binnen de betrokken organisaties en partijen en je bent in staat de aanpak hierop af te stemmen. Als de situatie daarom vraagt, ben je in staat om buiten de gebaande paden te denken en handelen. Het samenwerken in multidisciplinaire teams is een vanzelfsprekendheid. Je denkt en werkt daarbij breder dan je eigen vakgebied en neemt de verantwoordelijkheid op de raakvlakken met andere disciplines. Je bent zelf-startend, neemt initiatief en weet anderen mee te krijgen. Je bent organisatie-sensitief en adaptief in je werkwijze en werkhouding. Je bent scherp in het maken van afspraken met anderen over kwaliteit en kwantiteit van het te leveren werk en houdt voortgang in de gaten van eigen acties en anderen. Je kunt snel, goed werken onder tijdsdruk en bent communicatief sterk.
Eisen & wensen (bijlage 1 & 2)
Bijlage 1 & 2 tezamen met het cv dienen aan te tonen dat de kandidaat voldoet aan de gestelde eisen en de gevraagde aspecten van de wensen.
LET OP: onderbouw in bijlage 1 & 2 hoe en op welke wijze u voldoet aan de eisen en wensen. Bij het ontbreken van de ingevulde bijlage 1 & 2 zal de aanbieding terzijde worden gelegd.
– Het CV en bijlage 1 & 2 kunnen worden samengevoegd in 1 document, waardoor er een bestand (van maximaal 12 pagina’s A4) aan geüpload kan worden.
– De offerte is uitgebracht in PDF (in het Nederlands opgesteld) conform de richtlijnen van de Wet AVG.
– In het cv dient te allen tijde een vermelding van de functienaam, start- en einddatum van de werkzaamheden en aantal gewerkte uren per week te zijn vermeld.
– De aangeboden kandidaat beschikt over minimaal een afgeronde Hbo.-opleiding in de richting van financiën, economie, bedrijfskunde, civiele techniek, bouwkunde en/of planologie.
– Deze afgeronde en erkende opleidingen moet duidelijk zijn benoemd in het cv van de kandidaat. Benoem bij elke opleiding of deze is afgerond en wanneer het diploma is behaald. Bij het niet benoemen of het diploma is behaald zal de aanbieding terzijde worden gelegd.
– De aangeboden kandidaat beschikt over minimaal 5 jaar werkervaring als Manager Projectbeheersing waarin hij/zij meerdere (minimaal meer dan 1) multidisciplinaire projecten en/of programma’s met een financiële grootte van 50 mln. euro en/of groter heeft uitgevoerd.
– Vanuit deze projecten is door de kandidaat ervaring opgedaan in de rol van Manager Projectbeheersing binnen een IPM-team.
– Hierbij was tenminste sprake van onderstaande aspecten: het opstellen en integraal beheersen van de GROTIK-aspecten binnen waterbouwkundige- en/of infrastructurele projecten en/of -programma’s; het opstellen van project(-voortgang-) rapportages; het werken binnen een politiek-bestuurlijke omgeving met meerdere (ambtelijke) stakeholders waarbij verschillende belangen spelen; het werken aan waterbouwkundige- en/of infrastructurele projecten en/of -programma’s met een omvang >50 mln. euro.
– Deze kennis moet duidelijk zijn benoemd in het cv van de kandidaat. Benoem bij welke opdrachtgever deze werkervaring is opgedaan en de periode [mm-jjjj]. Bij het niet benoemen van het aantal jaren waarin de kennis is opgedaan en bij welke opdrachtgever, zal de aanbieding terzijde worden gelegd.
– De werkervaring en afgeronde opleidingen zoals gevraagd in de eisen moet duidelijk zijn benoemd in bijlage 1 & 2 en in het cv van de kandidaat. Benoem de functie, bij welke opdrachtgever deze werkervaring is opgedaan en de periode [mm-jjjj]. Bij het niet benoemen van de functie, het aantal jaren werkervaring en bij welke opdrachtgever deze gevraagde ervaring / kennis is opgedaan, zal de aanbieding terzijde worden gelegd.
– De aangeboden kandidaat verklaart dat hij/zij beschikbaar is conform het opdrachtprofiel (uren en opdrachtperiode inclusief eventuele verlengingen).
– De kandidaat beschrijft per eis en wens (bijlage 1 & 2), hoe en in welke mate hij/zij daaraan voldoet. De kandidaat dient de antwoorden te geven op het bijgevoegde aanbiedingsformat (zie bijlage 1 & 2), dat bij het cv wordt gevoegd. Bij het ontbreken van bijlage 1 en 2 word de aanbieding terzijde gelegd.
– De werkervaring / kennis zoals gevraagd in de wensen moet middels concrete voorbeelden duidelijk zijn in het cv en bijlage 1 & 2 van de kandidaat. Noem de functie, werkzaamheden, naam van de opdrachtgever(s) en de periode [dd-mm-jjjj]. Bij het niet benoemen van de functie, het aantal jaren werkervaring en bij welke opdrachtgever deze gevraagde ervaring / kennis is opgedaan, zal de aanbieding terzijde worden gelegd.
– Er kan in totaal 1 document worden geüpload. Het CV en bijlage 1 & 2 kunnen worden samengevoegd in 1 document, waardoor er een bestand (van maximaal 12 pagina’s A4) aan geüpload kan worden.
– De Inhuurdesk behoudt zich het recht voor om aanbiedingen terzijde te leggen indien er overmatig veel taal- en/of spelfouten in het cv en/of referentie voorkomen.
– De aangeboden kandidaat dient te beschikken over voor de uitvoering van de opdracht geschikte elektronische hulpmiddelen. Onder elektronische hulpmiddelen vallen mobiele telefoon, computer, laptop en/of tablet.
– De aangeboden kandidaat gaat akkoord met de verplichte documenten genoemd onder de toelichting.
– In verband met de werkzaamheden is het een eis dat de kandidaat zich houdt aan de opgegeven screeningsprocedures benoemt in de nadere offerteaanvraag.
– Voor deze opdracht is een VCA-certificaat ‘Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCU’ (VOL-VCA) en een geldig GPI certificaat verplicht. Indien kandidaat niet beschikt over een VCA-certificaat ‘Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCU’ (VOL-VCA) en een geldig GPI certificaat dient hij/zij deze op eigen kosten te behalen binnen 6 weken na de start van de opdracht. Het verkrijgen van dit VCA-certificaat ‘Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCU’ (VOL-VCA) en een geldig GPI certificaat is een ontbindende voorwaarde.
– Voor de uitoefening van de werkzaamheden, ten behoeve van deze opdracht, is een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) noodzakelijk.
– Mogelijk is voor uitoefening van werkzaamheden bij het Rijksvastgoedbedrijf in de toekomst een veiligheidsonderzoek aan de orde. Opdrachtnemer wordt geacht daar dan aan mee te werken.
– In verband met de wet DBA dient u bij elke aangeboden kandidaat aan te geven of het gaat om detachering of een inhuur van een zzp-er. Dit dient zowel op het CV (het PDF-bestand) als in DioR te worden vermeld. Bij het ontbreken van die informatie op het CV kan de opdracht niet gegund worden.
– Wordt een wens niet beschreven, dan wordt de inschrijving terzijde gelegd.
– De mate van ervaring als Manager Projectbeheersing binnen IPM-projecten/-programma’s.
– De mate van kennis van en ervaring met het invullen van een IPM-rol MPB binnen een of meerdere IPM-teams tegelijkertijd.
– Kandidaat kan voorbeelden noemen waarbij hij of zij in de IPM-rol als manager projectbeheersing in meerdere IPM-teams tegelijkertijd heeft gewerkt.
– De mate van ervaring met de grootte en complexiteit van projecten/programma’s in de waterbouwkunde en/of infrastructuur.
– De mate van kennis van en ervaring met het plannen, structureren en organiseren van één/meerdere projecten.
– De mate van ervaring met geïntegreerde contractvormen (bouwteam en/of UAV-GC).
– De mate van ervaring met het aansturen en uitvoeren van taken binnen de werkvelden van een Manager Projectbeheersing en het zelf uitvoeren van taken.
– De mate van kennis van projectsturingsmethodes en -systemen.
– De mate van ervaring met het zelf uitvoeren: opstellen van een risicoanalyse en -dossier in Relatics, een planning in MS Project en het maken van een financiële analyse vanuit financiële systemen zoals Oracle.
– De mate van ervaring met het integraal beheersen en in samenhang beschouwen van de verschillende beheersaspecten zoals geld, tijd en risico’s.
– De mate van ervaring als Manager Projectbeheersing in omvangrijke (>50 mln. euro) IPM-projecten.
– De mate van ervaring met het uitvoeren van de MPB-rol in infra-, buitenruimte en/of bouw-/vastgoedprojecten en/of -programma’s >50 mln. euro middels IPM uitgevoerd.
– De mate van ervaring met het realiseren van projectbeheersing waarbij de kaders niet altijd van tevoren helder afgebakend zijn.
– De mate van ervaring met het motiveren van standpunten in (advies)notities richting het projectteam.
– De mate van ervaring met het bereiken van consensus binnen de organisatie.
– De mate van ervaring met het schakelen tussen de verschillende abstractieniveaus binnen de organisatie.
– De kandidaat beschrijft per wens, met behulp van en verwijzing naar referenties, niet ouder dan 7 jaar, hoe en in welke mate hij daaraan voldoet.
Competenties
– Je bent je bewust van de dynamiek, processen, werkwijzen en verschillende belangen binnen de betrokken organisaties en partijen en je bent in staat de aanpak hierop af te stemmen.
– Als de situatie daarom vraagt, ben je in staat om buiten de gebaande paden te denken en handelen.
– Het samenwerken in multidisciplinaire teams is een vanzelfsprekendheid.
– Je denkt en werkt daarbij breder dan je eigen vakgebied en neemt de verantwoordelijkheid op de raakvlakken met andere disciplines.
– Je bent zelf-startend, neemt initiatief en weet anderen mee te krijgen.
– Je bent organisatie-sensitief en adaptief in je werkwijze en werkhouding.
– Je bent scherp in het maken van afspraken met anderen over kwaliteit en kwantiteit van het te leveren werk en houdt voortgang in de gaten van eigen acties en anderen.
– Je kunt snel, goed werken onder tijdsdruk en bent communicatief sterk.
