Interim Adviseur Wonen, Zorg en Seniorenbeleid

In het kort: Je gaat complexe woonzorgvraagstukken analyseren, vertalen naar beleid en samenwerkingsafspraken, een pilot met wijkverpleging en sociale wijkteams ontwikkelen en begeleiden, en een bestuurlijke mijlpalenkalender voor seniorenbeleid opstellen en afstemmen. Interim senior adviseur Wonen, Zorg en Seniorenbeleid De maatschappelijke opgave Hoe zorgen we ervoor dat inwoners van Venlo, ook wanneer zij ouder worden of ondersteuning nodig hebben, zo lang mogelijk passend en zelfstandig kunnen blijven wonen? En hoe organiseren we de samenwerking tussen wonen, zorg en ondersteuning zo dat inwoners niet steeds opnieuw hun verhaal hoeven te vertellen? Voor deze maatschappelijke opgave zoeken wij per direct een ervaren interim-adviseur. Je helpt ons om de verbinding tussen het fysieke en sociale domein te versterken en vertaalt complexe woonzorgvraagstukken naar gedragen beleid, uitvoerbare samenwerkingsafspraken en heldere bestuurlijke mijlpalen. Het zwaartepunt van de opdracht ligt bij de vertaling van de woonzorgopgave binnen het Volkshuisvestingsprogramma. Daarnaast geef je richting aan een pilot met de wijkverpleging en ondersteun je de bestuurlijke en communicatieve positionering van seniorenbeleid. Jouw opdracht 1. Woonzorgopgave binnen het Volkshuisvestingsprogramma Het beleidsteam Wonen werkt aan een Volkshuisvestingsprogramma dat uiterlijk 1 juli 2027 aan het college wordt voorgelegd. De woonzorgopgave vormt daarvan een belangrijk onderdeel. Vergrijzing, extramuralisering en het tekort aan passende woningen voor senioren en andere aandachtsgroepen vragen om samenhangende keuzes op het gebied van wonen, zorg, welzijn en ondersteuning. Je werkt intensief samen met de beleidsadviseur Wmo en de collega’s van Wonen. Je brengt beschikbare beleidsanalyses, data en opbrengsten uit participatiebijeenkomsten samen en vertaalt deze naar concrete bouwstenen voor het Volkshuisvestingsprogramma. Daarbij betrek je onder andere het Zorgkantoor, De Zorggroep, Proteion en andere relevante partners. Je draagt je deskundigheid actief over aan de betrokken beleidsadviseur Wmo, zodat de organisatie na afloop van de opdracht zelfstandig verder kan met de woonzorgopgave. Beoogde resultaten: – een samenhangende analyse van de woonzorgopgave in Venlo; – concrete en gedragen bouwstenen voor het onderdeel wonen en zorg binnen het Volkshuisvestingsprogramma; – heldere voorstellen voor doelstellingen, maatregelen, verantwoordelijkheden en samenwerking; – afstemming met interne disciplines en relevante externe partners; – aantoonbare kennisoverdracht aan de beleidsadviseur Wmo. 1. Pilot gemeente en wijkverpleging Samen met de wijkverpleging van De Zorggroep en Proteion en de Sociale Wijkteams van onze gemeente ontwikkelen we een pilot voor domeinoverstijgende samenwerking. Onze ambitie is dat inwoners hun verhaal zo min mogelijk opnieuw hoeven te vertellen en sneller passende ondersteuning ontvangen. Binnen de pilot onderzoeken en organiseren we hoe de wijkverpleging een geïntegreerde vraagverkenning kan uitvoeren die, binnen heldere juridische, privacytechnische en professionele kaders, kan worden benut in het gemeentelijke Wmo-proces. Je brengt de betrokken partijen bij elkaar en begeleidt de pilot van voorbereiding naar uitvoering. Beoogde resultaten: – een gedragen plan van aanpak voor de pilot; – heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, gegevensdeling en besluitvorming; – een uitvoerbaar werkproces voor wijkverpleging, Sociale Wijkteams en gemeente; – een monitorings- en evaluatiekader met concrete indicatoren, zoals doorlooptijd, inwonerstevredenheid en het aantal overdrachtsmomenten; – een advies over voortzetting, aanpassing of opschaling van de werkwijze. 1. Bestuurlijke mijlpalenkalender seniorenbeleid Seniorenbeleid is een belangrijk bestuurlijk speerpunt van de gemeente Venlo. Samen met een communicatieadviseur verbind je medewerkers uit verschillende teams die bijdragen aan dit onderwerp. Je brengt relevante beleidsontwikkelingen, projecten, bijeenkomsten en besluitvormingsmomenten samen in een communicatieve bestuurlijke mijlpalenkalender. Daarmee maken we de samenhang en voortgang van het seniorenbeleid intern en extern beter zichtbaar. Beoogde resultaten: – een teamoverstijgend overzicht van relevante ontwikkelingen en mijlpalen; – een bestuurlijk afgestemde mijlpalenkalender; – duidelijke afspraken over eigenaarschap, actualisatie en communicatie; – concrete communicatiemomenten rond resultaten die voor inwoners en partners relevant zijn.