Concernmanager Leefomgeving

In het kort: Je gaat als concernmanager Leefomgeving teamleiders aansturen, teams en organisatie ontwikkelen, integrale samenwerking in de openbare ruimte versterken en als strategisch adviseur en ambtelijk opdrachtgever complexe opgaven en projecten richting geven. Voor de gemeente Weert zoeken wij een tijdelijke concernmanager Leefomgeving die richting geeft in een organisatie volop in ontwikkeling. Je speelt een sleutelrol in het versterken van teams en het verbinden van teams en verbeteren van de samenwerking tussen teams, met als doel integraal werken en resultaatsturing verder te versterken. Daarnaast lever je een belangrijke bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de organisatie en het realiseren van opgaven in de openbare ruimte: de basis versterken en groeien vanuit eigenheid. Als concernmanager stuur je vier teamleiders aan en coach je hen in hun ontwikkeling. Je aandachtsgebied omvat de onderdelen Natuur- en cultuurtechniek, Verkeer en infratechniek, een nieuw te vormen team gericht op Planvorming, Regie en Realisatie en mogelijk leefbaarheid en participatie én het team Openbare Orde en Veiligheid. Deze teams werken ieder vanuit hun eigen expertise, maar zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor alles wat zich afspeelt in de openbare ruimte: van groen en infrastructuur tot leefbaarheid, participatie, toezicht, en veiligheid. Jij zorgt voor verbinding, samenhang en richting, zodat zij (groepsgrootte circa 110 personen) buiten tot integrale resultaten en zichtbare verbetering komen. Tegelijkertijd treed je op als ambtelijk opdrachtgever voor complexe projecten en programma’s en adviseer je strategisch richting directie en bestuur. Je komt terecht in een dynamische omgeving waarin groei, ontwikkeling en het versterken van leiderschap centraal staan. De organisatie is in beweging en we blijven met onze inwoners en bedrijven steeds beter werken aan het bereiken van onze resultaten. We doen het samen! Je werkt intensief samen met collega-concernmanagers en het directieteam aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Vanuit het concernmanagement lever je een actieve bijdrage aan de organisatieontwikkeling, waarbij je de ontwikkeling in de haarvaten van de organisatie brengt. Samen met de teamleiders bouw je aan toekomstbestendige teams binnen het domein Leefomgeving, gericht op een aantrekkelijke, veilige en duurzaam gebruikte openbare ruimte. Je versterkt het samenspel tussen bestuur en organisatie en zorgt dat opgaven integraal worden opgepakt. In deze aanpak wordt focus aangebracht: – De basis op orde: voor het openbaar gebied ligt een plan klaar met als doel om de basis te versterken. Focus ligt daarbij op het op orde brengen van team overstijgende processen, rolhygiëne en verantwoordelijkheid, vergroten van de resultaatsturing, het versterken van de organisatie kwalitatief en kwantitatief en het nemen van collectief leiderschap. Je pakt het stuur in handen en bent in staat om resultaat- en doelgericht, met het management, ontwikkelpunten zichtbaar in de praktijk te brengen. – Inrichten van de organisatie: er is een organisatie ontwikkelplan met Hoofd en Hart voor Weert, een ontwikkelroute voor de teams en een benchmark. De komende maanden wordt de inrichting van de organisatie verder uitgewerkt en effectueren we in oktober het plan in de praktijk. Je adviseert over de uitwerking en draagt met de teamleiders en concernmanagers zorg voor een soepele overgang. – De resultaatsturing en prioritering is een blijvend aandacht nodig. Je brengt teamleiders in hun kracht en verantwoordelijkheid, met oog voor haalbaarheid en zichtbare resultaten. – De omgevingssensitiviteit en politieke sensitiviteit vragen een volgende stap in de ontwikkeling van de afdeling, zodat ons werk nog meer betekenis krijgt voor onze inwoners, ondernemers en instellingen. Je adviseert over oplossingen en brengt deze in de praktijk. Deze veranderingen vragen om bijpassend leiderschap. We vinden het belangrijk dat we de ontwikkeling samen met onze professionals maken, zodat die ook vanuit hun professie bij kunnen blijven dragen. Jij maakt het verschil door: · Richting te geven aan de ontwikkeling van teams en organisatie. · Coachend leiding te geven aan teamleiders en te sturen op de voortgang van de ontwikkeling. · Strategisch te adviseren en randvoorwaarden helder te maken. · Op te treden als ambtelijk opdrachtgever voor complexe opgaven. · Verbinding te leggen tussen concern brede doelen en uitvoering. · Bestuurlijke sensitiviteit te tonen en het samenspel te versterken. · Resultaatgericht en doortastend te sturen op ontwikkeldoelen en voortgang.