W2026-27 Projectleider voor opstellen beleidsnotitie en subsidieregeling Wijk- en Gemeenschapshuizen

In het kort: Je gaat als projectleider nieuw beleid en een subsidieregeling voor wijk- en gemeenschapshuizen ontwikkelen, draagvlak creëren bij betrokken partijen en advies en beleidsnotities opstellen die de sociale basis in de gemeente versterken. Opdrachtomschrijving Wat ga je bij ons doen? Het versterken van de sociale basis is één van de speerpunten en ontwikkelopgaven binnen de Toekomstvisie Meierijstad en het Programma Sociaal Domein die eind 2025 zijn vastgesteld. Het versterken van de sociale basis houdt in dat inwoners in hun eigen omgeving laagdrempelig kunnen ontmoeten, deel kunnen nemen aan activiteiten en ondersteuning kunnen krijgen. De activiteiten vinden plaats op het gebied van ontmoeten, sport/bewegen en kunst/cultuur. Bij het laagdrempelig in de eigen buurt mogelijk maken van ontmoeten, activiteiten en ondersteuning spelen wijk- en gemeenschapshuizen (WGH’s) een belangrijke rol. Op dit moment zijn in gemeente Meierijstad veel verschillen tussen de diverse WGH’s qua invulling en exploitatie. Er is ook recent een uitgebreide inventarisatie geweest bij de 26 WGH’s in gemeente Meierijstad. Deze inventarisatie heeft relevante informatie opgeleverd t.a.v. bestuur, vrijwilligers, beheer, schoonmaak, activiteiten en de exploitatie. Deze WGH’s vallen onder het huidige beleid, wat in de meeste gevallen inhoud dat er een zelfstandige stichting is die voor eigen risico het gebouw exploiteert. De meeste gebouwen zijn in eigendom van de gemeente, daarnaast worden er nog verschillende WGH’s gehuurd van woningbouwcorporaties en particuliere eigenaren. Bij twee WGH’s ligt het eigendom bij de eigen stichting. Naast deze WGH’s zijn er nog twee andere grote ontmoetingsplekken die buiten het beleid vallen en elk hun eigen dynamiek kennen. Verder zijn er 5 vijf inloophuizen, die ook eigen beleid/ subsidieregels kennen. Al met al zijn er veel verschillen en is nieuw beleid nodig om de transformatie van de verschillende WGH’s waarbij het nu echt niet goed gaat, mogelijk te maken, te behouden wat er nu is en de uitdagingen van de toekomst aan te kunnen. Er wordt steeds meer verwacht van de WGH’s terwijl het steeds lastiger wordt om de ontmoetingsplekken in stand te houden binnen de huidige kaders. Nu zijn wij tijdelijk op zoek naar een projectleider die samen met de businesscontroller de komende periode een vervolg geeft aan het beleid rondom de WGH`s. Er is behoefte aan een duidelijke visie op de rol van WGH’s en hoe zij bij kunnen dragen aan het speerpunt versterken van de sociale basis. De hierin te maken beleidskeuzes dienen te worden voorgelegd en vastgesteld. Vervolgens zal dit nieuwe beleidsdocument vertaald moeten worden naar een nieuwe subsidieregeling en subsidievoorwaarden. De projectleider zal verantwoordelijk zijn voor: – Het ontwikkelen van helder, uniform en toekomstbestendig beleid voor WGH’s. – Het opstellen en implementeren van een afwegingskader, nieuwsubsidieregels en beleid. – Het versterken van de sociale basis door samenwerking met besturen, wijk- en gemeenschapshuizen en welzijnsorganisaties. Je levert in ieder geval de volgende producten op: – Advies aan het College met concrete aanbevelingen, beleidsopties gebaseerd op draagvlak bij betrokkenen, financiële en juridische haalbaarheid. – Beleidsnotitie voor WGH’s met daarin de visie op WGH’s en hun rol bij het versterken van de sociale basis. – Harmonisatie van subsidieregelingen en subsidievoorwaarden die de visie op WGH’s en het versterken sociale basis ondersteunen. Je rollen zijn: – Projectleider en projectuitvoerder – Samenwerker tussen diverse vakdisciplines binnen de gemeente, zoals vastgoed en economie (ivm paracommercieel beleid) – Verbinder tussen gemeente, WGH-besturen en betrokken partijen zoals Sociaal Werk Meierijstad. – Adviseur richting het College Kandidaatomschrijving Jij weet wat het is om een strategische en verbindende rol te vervullen binnen het sociaal domein. Wij zoeken een kandidaat met aantoonbare ervaring in beleidsontwikkeling en het realiseren van complexe trajecten die een eenduidig eindresultaat vereisen. Naast organisatorische vaardigheden is het belangrijk dat de projectleider proactief draagvlak kan creëren bij verschillende betrokkenen, zoals WGH-besturen, welzijn en de gemeente. Specifieke vaardigheden en eigenschappen: – Vermogen om visie en doelen te vertalen in concrete acties en resultaten; – Competentie in het betrekken van relevante partijen en het navigeren van tegenstrijdige belangen; – Communicatievaardigheid om duidelijke beleidsnotities en voorstellen te formuleren richting het College; – Strategische denkkracht om impactvolle oplossingen te realiseren die bijdragen aan de sociale basis en gemeentelijke doelen.