Teammanager WMO

In het kort: Je gaat een specialistisch WMO-beleidsteam aansturen, medewerkers ontwikkelen, integraal werken stimuleren, bedrijfsvoering en projecten regisseren, en directie en bestuur adviseren over WMO- en organisatieoverstijgende vraagstukken. Je geeft leiding aan een specialistisch (beleids) adviserend team. – Je maakt, samen met de senior beleidsmedewerker, ontwikkelafspraken met de medewerkers en monitort deze. Je ondersteunt de medewerkers bij hun functioneren en hun ontwikkeling. – Je stimuleert en bewaakt integraal werken waarbij medewerkers zich bewust zijn van hun bijdrage als onderdeel van de keten. – Je zorgt dat het team kwalitatief en kwantitatief op sterkte is en je maakt afspraken met de ambtelijk opdrachtgevers en met de medewerkers over de capaciteitsinzet op maatschappelijke opgaven. – Je adviseert directie, wethouders en colleges met betrekking tot het aandachtgebied van het team en eventueel over teamoverstijgende/ integrale vraagstukken. Functiereeks Management tbv teammanager WMO Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma’s en/of projecten. Functiegroep Tactisch Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements. Overwegende functiekenmerken – geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend (beleids-)adviserend of hoogwaardig specialistisch van aard is – adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken – directe impact op lange termijn met organisatorische en/of financieel/economische afwegingen Functietaken Resultaatgebied 1: Leidinggeven – geeft leiding aan de organisatie-eenheid – maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties – draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering – bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces – draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten – draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures – draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie – draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken – regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma’s en projecten Resultaatgebied 4: Advisering – adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken – draagt zorg voor de integrale advisering aan management – draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma’s Resultaatgebied 5: Netwerken – ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk – initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen – bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden – creëert draagvlak voor beleid