Projectleider financiele ombuigingen

In het kort: Je gaat als projectleider financiële strategie ombuigingsmaatregelen coördineren, scenario’s en effectanalyses ontwikkelen, vakafdelingen aansturen en bestuurlijke besluitvorming voorbereiden om de meerjarenbegroting structureel sluitend te krijgen. Over de opdracht De gemeente Lansingerland staat voor de opgave om de meerjarenbegroting structureel sluitend te krijgen. Naar aanleiding van motie M2026-008 van de gemeenteraad stelt de organisatie een ‘gevulde gereedschapskist’ met mogelijke ombuigingsmaatregelen en scenario’s samen voor de komende bestuursperiode en de Kaderbrief 2028. Als Projectmanager Financiële Strategie & Heroriëntatie Taken geef jij leiding aan het cruciale proces rondom “Lijst B”. Je onderzoekt samen met de vakteams en het management hoe Lansingerland haar taken kan terugbrengen tot de minimale wettelijke eisen (met het ROB-rapport ‘Beleidsvrijheid geduid’ als uitgangspunt) en welke (impactvolle) lange-termijnmaatregelen mogelijk zijn. Met jouw inzet beschikt het college van B&W begin 2027 over heldere keuzemogelijkheden, scenario’s en maatschappelijke/financiële effectanalyses om scherpe keuzes te maken voor het nieuwe collegeprogramma en de Begroting 2028. Wat ga je doen? – Projectsturing & Coördinatie: Je stelt de koers uit voor de uitwerking en verdieping van de maatregelen op Lijst B. Je zorgt voor samenhang, voortgang en een strakke planning richting de deadline van 1 maart 2027. – Analyse & Scenario-ontwikkeling: Samen met vakafdelingen breng je per taakgebied in kaart wat een ‘minimale wettelijke uitvoering’ behelst en wat het verschil is met het huidige serviceniveau. – Effectrapportage: Je formuleert per maatregel/onderzoekspoor helder wat: – De maatschappelijke impact op de samenleving is. – De financiële en formatieve consequenties zijn (inclusief overhead). – De aanloop-, afbouw- en doelenstellingsitueringslijnen/doorlooptijden zijn. – Bestuurlijke Advisering: Je borgt dat elk onderzoekspoor wordt afgerond met een helder, bestuurlijk goedgekeurd memo ten behoeve van de Portefeuillehouderoverleggen (PHO) en het Directieteam (DT). – Capaciteits- & Prioriteitenafstemming: Je ondersteunt teammanagers bij het in beeld brengen van de benodigde capaciteit en de consequenties voor de reguliere werkzaamheden, en adviseert het DT over prioritering. – Relatiebeheer & Afstemming: Je stemt nauw af met het parallelle proces rondom het opstellen van het Collegeprogramma, zodat de financiële en inhoudelijke keuzes naadloos op elkaar aansluiten. Resultaat van de opdracht (Mijlpalen) – Onderzoeks- & Verdiepingsfase: Alle actielijnen van Lijst B zijn grondig doorgelicht op minimale wettelijke taakvoering (ROB-kader). – Bestuurlijke Oplevering (vóór 1 maart 2027): Een vastgesteld, integraal eindrapport/totaaloverzicht met uitgewerkte scenario’s, maatschappelijke effecten, financiële baten en formatieve impact per maatregel. – Afgeronde Besluitvorming: Goedgekeurde bestuurlijke PHO-memo’s voor alle afzonderlijke sporen op Lijst B.