Project Manager 5

In het kort: Je gaat als ervaren projectmanager het fundament leggen voor het Adaptive Hybrid Value Platform, inclusief visie, architectuur, governance, roadmap en integraal besluitdocument op basis van analyses van behoeften, marktontwikkelingen en risico’s. APG ontwikkelt het Adaptive Hybrid Value Platform (AHVP): een toekomstbestendig platformecosysteem dat de business voorziet van de juiste platformcapaciteiten op het juiste moment. Door een slimme combinatie van on-premises en public cloud creëert AHVP een optimale balans tussen businesswaarde, innovatie, veiligheid, compliance, digitale weerbaarheid én financieel verantwoorde inzet van IT-middelen. AHVP vertrekt nadrukkelijk niet vanuit één standaardplatform voor alle toepassingen. Het uitgangspunt is een platformstrategie waarbij per businessbehoefte de meest passende platformcapaciteit beschikbaar wordt gesteld. Hiermee wordt niet alleen innovatie en wendbaarheid ondersteund, maar ook een duurzame en kostenefficiënte inzet van technologie, waarbij waardecreatie, risicobeheersing en doelmatigheid centraal staan. Voor de afronding van de verkenningsfase zoeken wij een ervaren projectmanager die richting geeft aan de besluitvorming en het fundament legt voor de realisatiefase. Doel en op te leveren resultaten De projectmanager realiseert binnen 4 tot 6 maanden een breed gedragen en bestuurlijk vastgesteld fundament voor het Adaptive Hybrid Value Platform (AHVP). Het doel is om APG in staat te stellen een onderbouwde beslissing te nemen over de realisatie van een toekomstbestendig hybride platformlandschap dat businesswaarde, innovatie, veiligheid, compliance, digitale weerbaarheid én kostenefficiëntie optimaal combineert. De opdracht resulteert in de volgende concrete deliverables: – Visie, scope en strategische uitgangspunten – Een gedragen visie op het Adaptive Hybrid Value Platform met een heldere afbakening van scope, doelstellingen en ambitie. – Strategische uitgangspunten voor waardecreatie, innovatie, compliance, weerbaarheid en kostenbeheersing. – Stakeholder- en behoefteanalyse – Inventarisatie van behoeften vanuit business en IT. – Analyse van stakeholders en besluitvormers. – Geprioriteerd overzicht van benodigde platformcapaciteiten en kerncapabilities. – Markt- en referentieanalyse – Analyse van relevante marktontwikkelingen en trends. – Benchmark en referentiearchitecturen uit de markt. – Scenario’s en strategische opties rondom hybride platformen, cloud, digitale soevereiniteit en operationele weerbaarheid. – High-level architectuur en ontwerpprincipes – Een high-level architectuur design voor het Adaptive Hybrid Value Platform. – Ontwerpprincipes en architectuurkaders. – Een set van ‘no-regret’ keuzes die onafhankelijk van toekomstige besluitvorming blijvende waarde toevoegen. – Uitgangspunten voor portabiliteit, security, compliance en kostenoptimalisatie. – Governance en programma-opzet – Voorstel voor governance- en besluitvormingsstructuur. – Rollen, verantwoordelijkheden en sturingsmechanismen. – Opzet van de programmaorganisatie voor de realisatiefase. – Roadmap en business rationale – Roadmap op hoofdlijnen voor realisatie en doorontwikkeling. – Inzicht in verwachte businesswaarde, risico’s, afhankelijkheden en investeringsrichtingen. – Uitgangspunten voor waarde- en kostensturing gedurende de realisatiefase. – Integraal besluitdocument – Een bestuurlijk besluitdocument waarin visie, scope, architectuur, governance, roadmap en strategische afwegingen integraal zijn samengebracht. Locatie – Heerlen, Limburg (Remote)