In het kort: Je gaat als lokale projectleider het transformatieplan Mentaal Gezond Twente lokaal uitvoeren, partners verbinden, voortgang en KPI’s bewaken, kansen signaleren en de beweging naar mentale gezondheid duurzaam verankeren.
SamenTwente
SamenTwente is de overkoepelende organisatie van 3 professionele uitvoeringsorganisaties: de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Twente (GGD Twente), Veilig Thuis Twente (VTT) en de Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT).
Elk van de 3 organisaties heeft binnen het verband van SamenTwente haar eigen positie, identiteit en herkenbaarheid. Zowel Kennispunt Twente, Samen14 en Twentse Koers zijn als gast in onze organisatie ondergebracht.
Met onze uitvoeringsorganisaties faciliteren en voeren we de taken uit die overheden hebben om te zorgen voor gezonde, veilige en vitale inwoners. We werken samen met lokale en regionale ketenpartners, stakeholders, en vanuit en voor de Twentse samenleving.
Alleen samen kunnen we dwarsverbanden leggen, de inhoudelijke verbinding versterken, vroegtijdig signaleren, agenderen en de kwaliteit van onze diensten en zorgtaken nog beter waarmaken. Onze samenwerking sluit aan op én versterkt de lokale ambities, opgaven en inzet van gemeenten en maatschappelijke partners. Preventie, gezondheidsbevordering, veiligheid en levenskwaliteit hebben daarin onze focus.
Twentse Koers
We hebben een missie in Twente: zoveel mogelijk ziekte en zorg voorkomen door in te zetten op gezondheid, preventie en het vermogen van mensen om eigen regie te voeren. Twentse Koers maakt samen met eigenaren, zorg- en welzijnsorganisaties, hulpverleners en (zorg)professionals afspraken over hoe we de zorguitdagingen en opgaven in Twente aanpakken. Bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezondheid voor alle inwoners van Twente staan hierin centraal. Het team van 40 collega’s werkt samen met de gemeentes aan het realiseren van deze doelen.
Opdracht
Twentse Koers verzorgt de coördinatie van het Transformatieplan Mentaal Gezond Twente, waar alle 14 gemeenten aan deelnemen en een groot aantal zorgpartijen. Om het transformatieplan lokaal uit te rollen zoeken we per gemeente een lokale projectleider. Deze projectleiders gaan voor 7 tot 14 uur in de week aan de slag, afhankelijk van de opgave in de betreffende gemeente.
De Lokale Projectleiders Mentaal Gezond Twente is, samen met hun lokale werkgroep, verantwoordelijk voor de uitvoering van het transformatieplan op lokaal niveau en het behalen van de bijbehorende doelstellingen en KPI’s uit het transformatieplan.
De projectleider zorgt voor de vertaling van regionale kaders naar lokale uitvoering, borgt de voortgang en resultaten, en bewaakt de samenhang met de regionale ambities. Daarbij wordt een verbindende rol vervuld tussen lokale partners en de regionale samenwerking, gericht op het versterken van de mentale gezondheid binnen de eigen gemeente of regio.
– Vertalen van het transformatieplan naar concrete acties in de lokale context en binnen de regionale kaders in samenwerking met de lokale werkgroep en in afstemming met de regionale projectleider.
– Verbinding creëren en onderhouden tussen lokale partijen van het netwerk (zoals gemeente, zorginstellingen, onderwijs, welzijn, inwoners) en regionale initiatieven.
– Monitoren en verantwoorden van voortgang, resultaten en impact op basis van de afgesproken doelstellingen en KPI’s.
– Signaleren van kansen en knelpunten, proactief adviseren over benodigde bijsturingen en innovaties.
– Verankeren van de beweging naar mentale gezondheid in de samenleving door participatief en relationeel leiderschap.
De projectleider werkt nauw samen met:
– Gemeenten en lokale stakeholders in Twente.
– Het regionaal programmateam Mentaal Gezond Twente.
– Regionale samenwerkingspartners.
– Beleidsmakers en uitvoerders.
KPI’s, Resultaten en tijdspad
In samenwerking met gemeenten, zorgaanbieders en welzijnspartijen zijn lokale kaders vastgesteld, waarin de lokale werkwijze van het verkennend gesprek is uitgewerkt voor de 14 gemeenten. Die werkafspraken zijn gekaderd door de landelijke kaders en baseren zich op criteria voor doelgroepselectie, betrokken professionals, timing van het gesprek en randvoorwaarden voor lokale implementatie.
30-09-2026
De professionals (90%) die het verkennend gesprek gaan uitvoeren (wie en hoe volgt uit werkwijze zoals hierboven opgesteld) zijn geschoold in de netwerkintake.
30-09-2026
Vanaf 1-1-2026 hebben 650 verkennende gesprekken in de regio Twente plaatsgevonden.
30-06-2027
In samenwerking met betrokken partijen is er een lokale werkwijze voor het domeinoverstijgend casusoverleg opgesteld met/voor alle 14 gemeenten. Dit omvat een lokale concretisering van de criteria voor casusselectie, betrokken disciplines, overlegstructuur, informatiedeling en borging van besluitvorming.
30-12-2026
Vanaf 1-1-2026 zijn er 414 casussen besproken in het domeinoverstijgende casusoverleg.
30-06-2027
Vanaf 1-1-2026 heeft de ggz 850 consultvragen gekregen vanuit het sociaal domein.
30-06-2027
Medewerkers trainen in groepsgericht werken: 150 professionals zijn geschoold in groepsgericht werken
30-03-2027
Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg.
Is hybride werken mogelijk: Ja
– Maximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf.
– Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider binnen het sociaal domein, publieke gezondheid en/of GGZ;
– Aantoonbare werkervaring met regionale samenwerking en/of transformatieprocessen;
– Aantoonbare werkervaring met het vertalen van doelen en KPI’s naar meetbare acties (benoem hier een duidelijk voorbeeld van in het cv).
– Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider binnen het sociaal domein, publieke gezondheid en/of GGZ (30 punten);
– Aantoonbare kennis van landelijke en regionale ontwikkelingen op het gebied van mentale gezondheid, preventie en publieke gezondheid (40 punten);
– Aantoonbare werkervaring met het trainen van medewerkers in groepsgericht werken (20 punten);
– Aantoonbare werkervaring in samenwerking met gemeenten, zorgaanbieders en welzijnspartijen (10 punten).
Competenties
– Verbindend: legt makkelijk contact, verbindt mensen en perspectieven, werkt samen op basis van vertrouwen, is toegankelijk en uitnodigend;
– Omgevingssensitief: snapt bestuurlijke, maatschappelijke en culturele verhoudingen en speelt daar strategisch op in;
– Resultaatgericht: houdt scherp zicht op de doelen, bewaakt voortgang en stuurt op impact;
– Communicatief sterk: weet complexe informatie helder over te brengen, zowel schriftelijk als mondeling. Kan in de communicatie goed aansluiten op behoeftes, aanwezige kennis en achtergrond van de gesprekpartner;
– Initiatiefrijk en reflectief: neemt verantwoordelijkheid, maar staat ook open voor feedback en bijsturing.
